借鉴国内外先进的安全管理理念，不断总结公司安全管理工作的基础上，扎实推出了以“6S”管理、标准化管理、隐患动态管理、重大危险源管理、风险预控管理、应急管理为主要内容的“安全六项管理”和以生产管理精准化、生产现场标准化、运行工作精细化、检修维护精益化为主要内容的“生产四化管理”。 适应应急管理工作新常态，开拓思维、创新举措，提高应对突发事件的能力和水平，不断开创全街道应急管理工作新局面，为全街经济社会发展营造安全和谐的环境。
提高认识，贯彻落实上级文件精神。街道严格按照上级要求，贯彻落实《中华人民共和国突发事件应对法》、《山东省突发事件应对条例》有关规定，将应急工作纳入工作日程，召开专题会议安排、部署应急管理工作，做到有安排、有部署、有查检、有总结。
加强领导，确保组织健全。结合实际，街道成立了突发事件应对领导小组，做到一把手负总责，分管领导具体抓，各部门负责人负责落实，进一步明确承担应急管理工作的人员,确保应急管理工作有人负责、有机构管理、有人员办事。
完善预案，扩大体系覆盖面。结合形势发展以及突发事件实践发展需要，街道及时对应急预案内容进行完善和整改，并指导辖区内各部门、单位、社区进行预案修改，目前，辖区内各部门、单位、社区应急预案机制完善，实现了应急预案网络覆盖率100%，应急预案覆盖率100%，确保了一旦发生突发事件能够妥善应对好、处置好。
搞好演练，提升应对能力。街道印刷了《应急预案操作手册》，并下发至各部门、单位、社区，在人员比较集中的机关、社区、企业进行应急预案演练，增强管理人员和职工群众的应急能力和自救互救能力。
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