3月9日上午，精筑集团信息化项目启动仪式在该公司六楼会议室举行，精筑集团总经理卢文良，副总经理卢卫东、陈志刚、申晓东，总经理助理陈卫军、葛忠华，快云公司总经理何旭、项目总监王宇奎，集团公司信息化管理团队科长陆军、郭仁勇及精筑集团全体中层管理者出席了此次仪式。
仪式上，精筑集团总经理卢文良首先作动员发言。他表示，在企业转型发展的关键时期，与快云软件公司合作管理信息化项目，有助于帮助精筑集团更为清晰地梳理管理流程，优化组织结构；有助于降低管理风险与管理成本，以免人员流动造成工作脱节或文档资料丢失；有助于加强企业总部对分、子公司的管控，实现集团化管理战略，加强总部的服务职能。同时，卢文良要求大家在信息化建设过程中要认真做到以下五点：一是全体员工高度重视，积极参与学习信息技术，推进信息化战略的落实；二是精心组织、精心实施、严格管理，积极配合快云公司开展好各项工作；三是继承经验、鼓励创新，开展信息化建设，学习、总结兄弟单位、国内外企业信息化建设的经验，强化组织创新、管理创新和技术创新；四是积极支持配合，共同推动，力争将精筑集团打造为区域内建筑施工类企业信息化建设中的优秀代表；五是建立行之有效的考核、激励机制，将信息化工作纳入年度个人及单位的考核中，对有突出贡献的单位和人员进行表彰奖励。卢文良强调，在当前建筑市场要立于不败之地，就必须要跟上社会发展形势，信息化项目的推进工作，关系到整个建设集团的发展前途，只能成功，不能失败。
会上，快云公司项目总监王宇奎对该项目做了详细介绍，阐述信息化项目的概念及实施进度。此外，精筑集团副总经理、信息化项目经理陈志刚对该项目的推进工作进行了责任分工。
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