长钢炼钢厂把2015年定为“夯基固本”年，围绕全年315吨产量目标，通过保安全、保稳顺，实现吨钢工序成本423元的目标。
保安全。“大安全”思想宣传工作大张旗鼓，入脑入心。将调度会、班组会、职工大会都作为安全主会场，全体职工树立“全员安全管理”、“一切事故皆可避免”的理念，学习“盲人走路”的精神，让每名职工心中都有一个“怕”字，提高职工的安全防范意识。安全布防、布控周密细致，不留死角，厂党委成立督查组，监督检查各生产单位落实“五个务必到位”，即思想认识务必到位，安全措施务必到位，隐患治理务必到位，督导监管务必到位，责任落实务必到位；要求做到“三不少”，即班前会议不能少，班中检查不能少，班后总结不能少；牢固建立起 “三道防线”，即操作者、专兼职安全管理人员和两级领导，真正让每一道防线都能发挥作用。安全隐患整治迅速出击，不拖不延，厂党委负责监督各单位做到“四先”，即计划工作先计划安全，安排工作先安排安全，检查工作先检查安全，考核工作先考核安全。
保稳顺。以“三个必须”来推动稳顺。必须“提技能”，即以提升关键岗位人员的操作技能为抓手和突破口，由总工牵头、厂党委督查，对全厂24名关键岗位炼钢工、操枪工进行日岗位培训，周技术交流，月分析总结，季闭卷考试，让每个人都能得到学习、锻炼和提高 。必须“周交账”，即从元月份开始，全厂63名工长以上领导每周五下午汇报本周完成哪些工作、哪些工作没有完成，没有完成是什么原因，需要厂里提供什么支持，下周计划完成些什么工作，提升大家的执行力。必须“年考核”，即 每年进行一次副科级以上管理人员的评价考核，将其作为干部考核任用和评先评优的重要参考，让每一位干部摒弃“混日子”思想，为自己负责，为单位负责，为职工负责。
降成本。通过各级领导的分级管理，即分级明责任，分级抓落实，分级抓执行；通过工程技术人员的专业管理,即分专业明任务，分专业提能力，分专业抓管控；通过岗位操作人员标准执行，即明白操作要点，清楚应急重点，提升技能执行，锻造一支科学规范、经济运行的经营管理体系。通过抓标准化操作降低钢铁料消耗、经济合理调整炉料结构、综合利用返矿、2号中铁、磁选小铁、合金的窄成分控制、高性价比合金引用、优化焦炉煤气使用、提高转炉煤气回收、修旧利废、外委修理及备件材料优化等措施，达到同比预算目标下降8元/吨的目标。
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