今年，面对更加严峻的钢铁市场形势，本钢北营公司始终坚持创品牌战略，精细化管理、强化责任落实、严格工艺控制标准，提升产品质量，努力减少非计划产品量，形成质量、成本、管理可控的良好局面。前两个月，北营公司不良品率实际完成分别为0.29%、0.3%，均低于0.45%的计划指标，有效提升了企业参与市场竞争的软实力。
北营公司严格贯彻落实本钢集团要求，认真开展降低非计划产品相关工作。围绕生产组织、管理原因、设备原因造成的非计划产品，每月组织召开月非计划产品分析例会，查找原因，总结经验。派技术人员到生产现场跟踪、分析、指导，发现问题及时解决。北营公司棒线材研发所、科技管理部、质管中心等职能部室按照各自分工，全面发挥好监督、检查、协调、考核等作用，北营制造部牵头主抓降低生产组织原因产生的非计划产品，出台管理办法，确保炼钢、轧钢工序减少非计划产品措施有序推行。
各主体生产厂不断强化单位间的服务意识、工序间的服从意识。北营炼钢厂、轧钢厂分别成立了攻关组，明确了责任和任务，制订详细的生产管理、技术管理、物流管理措施及相应奖罚措施并严抓落实。北营炼钢厂着力从北营公司生产经营大局出发组织生产，集中精力优化生产组织模式，合理控制生产节奏，避免因工序衔接不紧密造成资源浪费。强化岗位标准化作业及工艺全过程控制，严抓产品质量管理，提高炼成率，降低非计划产品产生率。严格按计划量组织生产，杜绝超量生产。加强设备的点检定修，禁止设备故障作业导致影响铸坯质量。同时，针对库存非计划产品积极与制造部及国贸公司沟通联系，协调轧制计划。
北营轧钢厂积极推进创品牌工作，以优质的终端产品占领市场份额，他们转变组织方式，严肃合同管理，重新制订和完善合同管理办法、考核办法，并与2015年经济责任制挂钩，内部统一思想，转变观念。在生产组织上，积极与炼钢厂沟通，从原料库着手狠抓钢坯质量，棒材方面实行定坯轧制，加强过程控制，减少成捆尾量非计划材的产生。内部严抓产品质量、及时处理问题钢材，保障交货期；精细生产计划排布，完善非计划材管理制度，从而减少非计划材产生。积极协调国贸公司优化组织外发，减少库内非计划材。加强岗位人员责任心，制订奖罚政策减少非计划材产生。前两个月，该厂非计划产品量较计划少417.7吨。
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