3月14日-3月15日，山钢集团张钢公司组织“运营转型、管理提升”活动结题评审组对监管的“标准成本管理体系建设实施”“优化炉料结构，降低生铁成本”“提高加工配送销售量”等15个A级项目进行了结题预验收评审。“预验收”评审主要对照立项表和实施过程证实性材料，对项目目标、KPI完成、经济效益、新方法新工具使用、创新性等进行评审、打分。
根据山钢集团“运营转型、管理提升”活动部署，2014年张钢公司充分借鉴和运用麦肯锡运营转型诊断成果经验，深入开展了“精益生产、转型发展、管理系统提升”活动。各单位按照运营转型五步法，对项目过程控制形成PDCA闭环管理，消除生产环节中的浪费，提高生产效率，转型项目取得了明显的效果。截止到2014年年底，15个项目共创经济效益6800多万元。
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