“这个‘冬天’还很长，宝钢不应该有掉队的企业。”这是宝钢集团董事长、党委书记徐乐江在1月29日子公司领导班子述职会上的表述。
在这次述职会上，宝钢集团总经理陈德荣代表宝钢集团分别与八一钢铁、韶关钢铁、宝钢工程3家上年度亏损单位签订《扭亏增盈责任书》。徐乐江表示，签订《扭亏增盈责任书》是一种形式，目的是用契约倒逼责任落实。
契约倒逼责任的落实，需要宝钢集团自上而下的帮助和其子公司自下而上的努力。述职会之后，宝钢先后派出了两批共计100人的支撑团队到韶钢发现和解决问题，打响了扭亏增盈的韶钢战役。近日，宝钢集团召开协同支撑韶钢项目现场对接会以及协同支撑韶钢项目经营分析和成本对标专题会，为实现韶钢扭亏目标共同努力。
“韶钢”战役应该怎么打？
在协同支撑韶钢项目经营分析和成本对标专题会上，宝钢副总经理陈缨表示：“去年是钢铁行业艰难的一年，宝钢集团整体效益有所下滑。今年，宝钢集团把八钢、韶钢的扭亏减亏作为头等大事，将尽力帮助八钢、韶钢渡过难关，大家要为生存而战。”
对于韶钢存在的问题，陈缨认为，决定韶钢长期竞争力的一是铁成本，二是特钢。2013年，韶钢的铁成本做到了周边最优，说明韶钢是有潜力的，目前的差距主要体现在采购、配煤、配矿和高炉操作的协同上。针对此，应把经营分析、成本情况等客观体现出来，同时设计好指标，并常年跟踪，追求技术、成本、价格各项指标的进步。此外，特棒近几年投资较大，今年减亏任务重，宝钢集团已将特棒列为专项支撑项目，韶钢应分析棒材接单、制造等问题，根据不同产品、成本，选择工艺路径，最大限度降低制造成本。
同时，针对资金链紧张的问题，陈缨提出：一方面要制定减亏目标，采取有效措施确保目标实现；另一方面要降低库存资金，今年不能期待市场有根本好转，要把库存降到最低，把风险降到最低。为此，要设定有挑战性的目标，高度协同去实现目标；要控制投资，控制负债增加。此外，还要做好对标挖潜工作，分析原因，寻找办法，有针对性地改进。
韶钢副董事长、党委书记李世平指出，韶钢解决生存问题，要渡过当前的两大难关：一是环保，二是经营。目前，铁前是韶钢降成本的关键。去年，铁成本太高主要是内部协同没有做好造成的。韶钢目前在体系能力方面还比较薄弱，这是今后提升的重点。经过与周边企业对标找差距，韶钢在原燃料采购、配煤、配矿、库存管理、检修等方面发现了很多问题。韶钢需要尽快转变观念，缩小差距。下一步，韶钢将对标福建三钢，细化对标指标，深入分析，学习先进经验，改进管理模式。
支撑团队如何发挥作用？
在协同支撑韶钢项目现场对接会上，李世平问了3个问题。
一是为什么要支撑韶钢？正如陈德荣所说，“宝钢不会放弃韶钢，要举全集团之力帮助韶钢”。他表示，对韶钢来说，这是扭转困局的机会。来到韶钢的支撑团队共计100人，其中常驻人员50人。宝钢集团集聚精兵强将于韶钢，就是一定要打赢这场“韶钢战役”。
二是支撑团队给韶钢带来了什么？支撑团队来到韶钢一个多月后，发现了很多问题。支撑团队树立了榜样，不仅仅是技术、技能上的支撑，更重要的是支撑团队为韶钢带来了“文化变革”，促进韶钢由“普钢文化”向“优特文化”转变。这也是韶钢打赢“翻身仗”的必要条件。
三是怎样发挥好支撑团队的作用？目前，韶钢解决了一些“面上的问题”，捡的是一些“浮财”。下一步难度将越来越大。李世平向韶钢干部员工提出倡议：积极投入支撑对接工作中去，学好“师傅”教的本领，提升劳动效率，加强人才培训，开展好专项效能监察。
宝钢副总经理崔健对支撑团队提出了要求：一是要制定愿景，要以“我要，我愿，我能”励志，尽心尽责，万众一心，解决难题；二是支撑团队责任要落实，办法要对头，要真抓实干，在干中学、学中干，特别是支撑团队常驻人员要“嵌入式”进入岗位，与韶钢各岗位融合好，成为韶钢的一员；三是要交流互动，传播好的经验，同时吸收好的经验；四是要形成工作机制，形成每周、每月工作计划，用同一种工具、方法，避免各行其是；五是要深入调研，摸清家底，了解情况，与韶钢打成一片，实现预定目标。
“在困难时期，要坚定信心，信心比黄金更重要。要看到我们的优势，韶钢有装备、员工队伍等方面优势，只要把支撑的10多个项目真正落实好，韶钢一定有希望。”崔健说，希望通过支撑对接，韶钢能建立起长效的能力体系，真正增强市场竞争力，走出困境。
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