3月份，舞钢一炼钢在“舞钢是我家，发展靠大家”的大讨论中创新奖励机制，设立26项小指标劳动竞赛奖，累计奖金总额十余万元，以此鼓励职工创新突破，为公司实现首季开门红争做贡献。截至3月16日，该厂产钢298炉30419吨，钢锭原合同探伤合格率等5项质量指标全部完成公司计划。
为坚决打赢2015年全面盈利攻坚战，该厂结合生产实际制定了《第一炼钢厂2015年经济责任制考核办法》，同时将2015年新的劳动竞赛方案一并下发，在各车间各岗位产生了较好的激励作用。26项劳动竞赛奖涵盖了公司考核一炼钢的主要经济技术指标，其中有12项质量指标，10项成本指标，另外有4项是鼓励创新工作的。该厂要求参加劳动竞赛的人员为班组生产直接参与人员和技术骨干，车间集体项目的劳动竞赛奖励要按竞赛项目完成情况落实到班组及个人。如果指标完成得好，该厂用于竞赛的奖金总额将达到19万元。劳动竞赛奖的设立，充分体现了凭指标定收入、按绩效发奖金的分配理念，炼钢车间、铸锭车间、连铸车间等6个车间的职工将因此而受益。
3月份，有了劳动竞赛奖励政策的激励，该厂各车间、科室全员发动，立足自身找差距，针对问题定措施，优化生产组织，促进产量稳步提高。炼钢车间提出以精炼为中心，强化工序管理，稳定生产节奏；连铸车间把提高连拉炉数、提高连铸作业率作为重点工作来抓，完善中间包重复利用工艺，提高连铸钢水收得率；铸锭车间提高保证小批量单散合同的水平，稳定提高模铸钢水收得率；电渣车间持续开展工艺技术攻关，确保电渣钢合同兑现率；准备车间结合精炼废钢加入管理办法的实施，加强判包工作，保证钢包、铁水包的安全运行；运转车间以天车设备“零隐患”为目标，提高设备运行效率，合理关停部分天车，减少浪费。
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