３月份以来， 敬业集团能源管控中心积极寻找差距，通过召开“成本差距分析会”等措施，找到以下差距：北区余热发电车间2月份辅料23.09元/万度，比1月份升高5.93元/万度；煤气发电二车间2月份总成本比对标单位日照升高143.36元/万度；煤气发电一车间2月份备件及机物料比对标单位高70.25元/万度；2月份集团转炉煤气回收102.21M3/t,较1月份降低13.56M3/t。
针对以上差距，制定了一系列措施，按节点、按计划消灭差距。能源管控中心热电车间在2014年10月发电量共计909.524万度，平均日发电量为29.34万度，在2015年1月和2月平均日发电量降为26.32万度，与历史最好指标相比降3.02万度。面对这样的差距，热电车间全体员工共同努力，及时寻找消灭差距的措施，积极与烧结协调烟气温度争取多供蒸汽；同时与炼钢、轧钢等单位协调蒸汽的供给。在3月1日至20日车间的日发电量达到30.56万度，比历史最好指标高1.22万度。
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