近日，攀钢汽运公司成立了成渝区域物流市场开拓队伍。这支队伍的成立，意味着该公司外拓市场的途径增多了。这是今年以来，攀钢积极推进体制机制创新，引导综合实业板块、生产服务板块相关单位大胆创新商业模式，拓展创效空间，提升企业在新常态下生存能力的一个缩影。
今年以来，汽运公司结合自身情况，经过调研和走访，将G5高速公路线上，重庆、成都、西昌、攀枝花四地串联起来并向周边地区辐射，筹划建立起物流信息平台，依托攀钢内部运输市场和社会运输市场，增大双边货物的运输比例。在自运与联运相结合的模式下，汽运公司进一步发挥自身优势，采取“三个纬度”：纵轴线，稳定内部市场；横轴线，开拓社会市场；交叉线，以联运优势为根基的方式，闯市场创效益。
基于汽运公司技术硬、实力强、服务优，今年初，四川省米易青训中心就因汽运公司的好口碑，主动找上门来，指定由该公司作为承运商，承担运动员接送任务。
为打造新的效益增长点，生活公司解放思想，大胆探索，开拓新市场，培育新业态，将二招单身公寓装修为二招商务宾馆，着力提升创业创效能力。
经过3个多月的紧张装修，3月12日上午，位于攀枝花市东区向阳一村的攀钢二招商务宾馆开业。宾馆提供国内电话直拨、24小时热水服务、独立空调卫浴设备、大型停车场等服务设施，可满足商务和休闲旅行人士的各种需求。3月27日，工作人员邓小伟检查完一楼的房间，回到总台，边做记录边说：“到现在为止，宾馆每天都有十多间房有客人入住，客人对宾馆评价都很不错。”
同一天，机电学院电子电气工程系电气自动化教研室主任佘东上了5节课，却依然精神饱满。他说：“现在体制变了，氛围好了，办学质量自然也就提高了。”今年以来，机电学院继续推行三项制度改革。为了让更多人认识、选择机电学院，该院深挖自身潜力，将培训业务拓展至整个攀西地区。
据了解，一季度以来，攀钢进一步实施简政放权，层层优化组织结构，压缩管理链条。综合实业板块、生产服务板块相关单位解放思想，转变观念，在巩固传统市场和传统领域地位的基础上，大胆创新商业模式，积极培育新业态，不仅提升了企业的生存能力，而且扩大了企业的影响力和美誉度。
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