本钢集团一季度经济运行分析会召开后，本钢浦项第一时间传达了会议精神，快速落实各项工作措施，迅速掀起贯彻会议精神的高潮，要求广大干部职工进一步把思想统一到应对当前钢铁市场形势的措施上来，统一到本钢集团的各项措施上来，统一到本钢浦项的决策部署上来。
面对钢铁行业严峻形势，本钢浦项始终坚持与本钢集团保持一致，及时传达上级各项决策、指示，结合实际，制订切实可行的应对措施。结合当前生产经营实际，本钢浦项进一步明确了以深入开展质量管理和物资管理提升为途径，以深入推进6S管理为抓手，进一步加大高端汽车板的研发和生产力度，扩大品种钢和高附加值产品的生产比例，拓宽营销渠道，降低生产成本，实现企业综合管控水平不断提升、市场竞争能力不断增强的工作目标，为全面完成二季度生产经营任务打下坚实的基础。
作为本钢集团品种钢终端生产厂，本钢浦项以为集团创效为职责，积极应对严峻形势，全面提升盈利水平。在质量管理方面，将继续推进质量管理的提升，加强质量体系运行管理，积极推进各项攻关项目的有效开展，深度挖掘影响产品质量的问题，进一步加强生产过程的质量控制和监督，确保产品在完善的工艺体系框架下生产。以技术服务组反馈的质量问题、异议问题及不良品控制为突破口，强化原因分析、落实整改措施，跟踪检验措施效果，固化管理制度和标准，提高质量管理水平。在物资管理方面，进一步做好物资全流程管控的各环节，完善月物料验收检查管理制度，全面施行按预算进行物料计划的申报和审核制度。同时，该厂以强化安全生产责任制落实为保障，通过深度挖掘内部潜能，强化整体管控与管理创新，全面促进企业管理水平的提升。
为汇聚企业发展正能量，该厂党委要求各级党群组织发挥积极作用，坚持群策群力，倾听群众意见，传递正能量；要求广大党员干部和职工群众认清形势，统一思想，增强忧患意识、紧迫意识和责任意识，保持和发扬艰苦奋斗的光荣传统和扎实奉献的工作作风，脚踏实地，做好本职工作，自觉履行肩负的责任，为企业贡献力量。
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