“汽轮机的设计值是多少？”“请阐述螺纹钢成材率反复的具体原因。”……4月15日，山钢集团张钢公司2014年运营转型项目结题答辩会正在进行。张钢组织“精益生产、转型发展、管理系统提升”项目结题评审组，对通过预验收的“降低汽轮机汽耗率，提高发电负荷”等14个A级项目进行验收评审，从“项目的必要性、团队答辩、问题聚焦和改进措施、方法工具应用、KPI目标完成率、收益效果、数据真实完整性、措施效果的固化、项目实施难度”等9个维度细化验收评审标准，对项目实际收益和效果进行严格审核。
根据山钢集团“运营转型，管理提升”活动部署，公司深入开展“精益生产、转型发展、管理系统提升”活动。经过近一年转型项目的实施，各单位项目团队充分借鉴和运用先进管理工具、方法，运用运营转型五步法，消除生产环节中的浪费，提高生产效率，项目单位的经济技术指标持续提升，部分指标突破历史最高水平，形成一批具有推广价值的项目成果，截止到2014年年底，项目共创效6800多万元。张钢“降低铁钢材全流程热能损失”项目获集团“运营转型、管理提升”项目验收评审组评审一等奖，“盘活资产，挖掘资产利用效益”项目获三等奖。“炼钢厂标准成本体系建设实施”项目，显著提高了全员成本节约意识，钢坯加工费比立项前降低65元/吨；“提高余热发电量”项目实施期效益23.4万元，固化期持续改善，月增发电量30万千瓦时；“公司综合节电项目”实施后，平均每月节电462万千瓦时；“降低汽轮机汽耗率，提高发电负荷”项目实施后，汽耗率降至4.29kg/kwh；“提高钢水到精炼炉成分与温度达标率”项目实际收益75.05万元；“提高棒线12mm螺纹钢成材率”项目截止验收，成材率达到103.68%，活动期间取得落袋效益181万元。
按照持续改善的原则，各转型项目在2014年12月项目结题后继续跟踪相关KPI指标，固化推进，对项目的过程控制形成PDCA闭环管理，使项目目标持续改善。
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