近日，水钢公司召开经营例会，贯彻落实首钢一季度经济活动分析会精神。针对当前钢铁行业竞争十分激烈的情况，水钢公司深入剖析、统一思想，认为经济活动分析这项工作十分重要，只有认真分析，查找问题，进一步解决问题，才能达到经营效果。
水钢公司要求，各单位要认真做好月度经营活动的分析，做到原因分析要实、措施要硬，真正达到分析一次、提高一次，整改一次、提高一次，把经济活动分析得更有针对性，实实在在，促进经营生产。同时，结合水钢公司当前及下一步工作，提出六项工作举措：一是要认清形势，传导压力，化危为机。一季度，面对钢铁行业总体形势低迷的局面，水钢公司在行业中逆势上行，取得了进步，但跟今年总体目标比还处于大额“失血”的状态。如果不把矿石库存压下来，不把产品成本降下来、不把产品卖出去，水钢公司就很难继续生存下去。水钢公司要求各单位要及时把压力传导下去，趁势竭力抓住这股劲把工作干好。二是要瞄准目标，坚持问题导向，狠抓基础管理。坚持问题导向，抓基础管理中的质量问题、技术问题和设备问题等，要两眼向内，管理过程做到严、细、实，把简单的事情做好，努力夯实基础管理工作，确保生产均衡稳定。三是要对比找差，牢固树立交账意识，狠抓措施的落实。深入进行行业对标，单位与单位比、行业与行业比，一项一项找差，一项一项对比，通过对比找出差距找到问题的原因，抓好落实。对于规定分解的目标任务，要一级一级地抓下去，拿措施、拿责任、拿时限、拿标准去落实，用效益交合格答卷。四是竭力保证生产稳定顺行。千方百计继续做好降低“两头”市场库存的工作，必须从最经济、最适用的角度进行配矿并组织生产；继续做好铁前经济用料创效工作，继续做好“品规”（指品种钢的生产和销售）创效工作，推进非钢闯市场力度，体现综合效益最优原则。五是水钢公司上下要加强规矩、制度、纪律和执行力建设强调各单位要不断强化规矩、制度、纪律和执行力意识，立足自身，结合实际将工作落到实处六是要积极稳妥推进提高劳动生产率工作，加大工作力度，落实方案措施。
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