围绕贯彻落实总公司一季度经济活动分析会精神，矿业公司近日召开一季度经济活动分析会，对照严峻形势深入查找存在的差距和不足，总结降成本、提效率方面的有效做法，明确下步攻坚克难的重点。
一是用市场倒逼改革。针对矿价持续下跌的异常困难局面，要全面按照市场机制，从预算体制上迅速进行变革，各单位之间、各工序之间要还原市场。要根据一季度变化的情况和现在的形势，对下一步基层单位指标进行重新核定，包括相互之间服务，辅业单位为主业服务的价格都要按照市场进行核定。通过用市场倒逼改革，建立起市场压力层层传导的机制，激发出所有单位、所有岗位内在的动力，推进降成本增效益等工作不断取得成效。二是提高劳动效率。要进一步研究落实好总公司和矿业公司的相关实施方案。专业部门和各单位加强调研分析，明确工作切入点，超前组织，有计划地制定、完善、实施各项方案，在优化劳动组织、降低人工成本等方面下功夫，在保证生产稳定和工作有序推进的基础上，真正达到提高劳动效率的目的。三是抓好安全工作。各级领导带头绷紧安全这根弦，坚决杜绝设备、生产安全等方面事故发生，为经营生产创造顺稳条件。四是要坚定信心应对市场挑战。各个单位、各个部门各个领域、各个岗位都要动起来层层动员、落实措施。党政工团要齐抓共管，把各项活动集中到攻坚克难、提高效率上来。要深入开展全员“破除惯性思维大讨论”活动层层揭摆查找差距，找准和解决好与形势变化不适应的惯性思维及具体问题，强化各项管理，提高适应新常态的能力，为全力以赴打赢生存发展攻坚战提供保证。
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