1—3月份，鞍钢股份鲅鱼圈钢铁分公司按照“降本增效、调品创效、多元拓效、管理提效”的原则组织生产，发挥产品区域优势，通过内部挖潜、成本控制、多元创效，保持了强劲的盈利势头，实现首季开门红。
面对严峻挑战，该公司把降本增效作为生产组织的首要原则。立足沿海建厂区域优势，优化物流输入、输出要素，做好与股份公司本部的生产平衡，最大限度减少股份公司本部和鲅鱼圈新区物流交叉，减少运费;根据洗煤资源情况，灵活调整和优化配煤方案，提高干熄率，稳定焦炭质量;加大入炉块矿的比例，积极组织进口粉矿和地产精矿的到达，改善烧结矿强度和低温还原粉化性指标，保证高炉稳产高产;采取强化冶炼操作、控制铁水单耗和吹损、提高单中包连浇罐数、合理控制钢包和中包剩钢等措施，为提升产能创造有利条件。
对接用户需求，调整产品结构，用适销对路的产品赢得市场、赢得生存，是该分公司应对当前严峻挑战的重要抓手。发挥热轧1580产线规模优势，科学调整品种结构，利用计划值管理工具，提高过程指标控制标准，有效发挥难轧品种的轧制计划模块化、四流合一组织模型化、生产工序衔接柔性化的生产组织模式优势，最大限度释放产能。发挥厚板产线工艺技术装备优势，做大做强“超薄、超宽，特厚、高强”特色的宽厚板产品，用高附加值产品抢占市场，完成国内纵向变厚度钢板首次供货。
该分公司寻找一切商机、利用一切资源，推进企业创收创效。优化配煤，合理安排采购周期，充分享受国内洗煤量价挂钩优惠，降低采购成本;提高性价比较高的褐铁矿配比，降低配矿成本。规避高价库存风险，减少资金占用，将粉矿采购模式调整为铺现货方式，仅此一项降低采购成本1220万元。合理使用块矿、烧结矿、渣钢、渣铁、铁碳球等低价含铁物料，替代部分废钢，降低钢铁料成本。
同时，该分公司积极向管理要效益，通过进一步加强企业管理，建立特色品牌价值，全力提升品牌创造能力。追寻最佳效益点，以效益、效率为趋导，做到精益管理。通过与沙钢、日照等企业对标找差距，夯实企业低成本基础。倡导质量“零缺陷”，加强过程控制管理和质量攻关，实现向质量和服务要效益。创新管理模式，提高企业内部运营效率，促进员工创新创效。
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