自2011年8月运行以来，田秋生炼钢创新工作室至今已走过了5个年头。这5年来，该工作室紧密结合公司炼钢工序生产形势变化，不断摸索适应新常态下的生产组织、工艺技术以及标准化操作等需求，充分发挥了指导生产、技术攻关以及技能提升的功能和优势。
该工作室核心成员17名，由公司级技术专家、一、二档技术主管以及一线生产骨干组成。几年来，通过不断规范与完善，主要承担了职工培训、新技术、新品种攻关以及技能比武等重要工作，相继制定了《田秋生创新工作室工作安排意见》等一系列规章制度，逐渐形成了"年初确立课题、年中持续推进、年底总结评估"的活动机制。
在工作室成立初期，钢铁市场形势持续萎靡，炼钢工序成本与利润之间的矛盾越发凸显。田秋生作为工作室带头人，召集核心成员研讨，以进一步推进标准化操作、合理加快生产节奏、梳理炼钢辅助措施等为主攻方向，决心通过工作室成员的共同努力，促使转炉冶炼各环节逐步降低能耗和成本，全力提升炼钢工序综合达标能力以适应公司和该厂提档上量的新要求。为此他们以缩短生产准备时间为目标，从转炉生产组织的全流程入手，逐项分析梳理冶炼节奏的合理搭配，寻找适应生产组织与装备水平的科学组织原则。
该工作室通过持续跟踪和大量数据分析，最终向三炼钢厂提出了具体实施的新型生产组织方案：当4座转炉生产时班产按照47炉、日产15500吨以上组织；当3座转炉生产时按照班产36炉、日产12000吨以上组织的原则，既达到动态适应公司总体生产节奏的目的，又可以实现生产和炉况维护"两不误"的基本要求。
几年来，三炼钢厂不断优化、完善这一生产组织原则，取得显著效果，顺利完成公司每年下达的产量目标，尤其是在2014年不断刷新了该厂日产、月产记录，同时品种钢产量创新高达到331.2万吨，比例提升至71.41%。
一直以来，田秋生创新工作室成员把帮助和指导一线炼钢工操作、提升标准化操作水平视为重要工作。田秋生认为，只有真正发挥工作室辐射全员的作用，带动一线炼钢工学技术、用技术，才能促使炼钢工冶炼水平不断提升，而这一过程，也是形成长期稳定、高效生产局面的必要条件。
2014年，三炼钢厂品种钢生产比例大幅增长，为提升品种钢生产能力、减少转炉"喷溅"，工作室核心成员、该厂转炉车间主任袁发成以工作室为依托，在年初即制定全年培训时间表，袁发成在工作室讨论会上说："培训时间表制定出来，就需要各位成员鼎力配合，我们要按照预定时间争取预期的培训成效。"他建议工作室所有成员都与一线炼钢工结成对子，与炼钢小组的所有职工组建创新小组，在有需要时跟班指导操作。与此同时，该工作室积极开展"炼钢工技术比武"、"操枪工技术比武"等活动，将技能培训与竞赛练兵相结合，促使职工通过培训提高日常操作和竞赛比武水平，同时又通过竞赛检验职工日常培训收获。
创新工作室通过不断的努力取得了良好成果。2014年，该厂转炉职工炼钢操作技能得到了明显提升，回炉、连铸断拉和品种成份不合等各种操作事故大幅度下降，在品种钢生产上实现了兑现率100%的目标。成功生产了电工钢、45号钢、Q460C、Q550D等34个新钢种，品种钢比例达到71.4%。为圆满完成公司下达的全年任务目标奠定了基础。
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