“降本增效工作没有死角，不论是一线分厂，还是职能处室都要有降本目标、都要有工作措施。要发动全员，让每一位员工知晓公司的降本目标、部门的降本目标、车间班组的降本目标、岗位的降本目标，并为此切实采取措施，积极努力。”5月8日下午，淮钢董事长季永新、总经理马毅在降本增效推进会上再次重申。
近年以来，淮钢积极开展全流程降本工作，并取得显著成效。围绕铁前降本，认真做好配煤、配矿、配料及技改挖潜，主要生产指标明显改善，铁水制造成本行业排名由2014年初的行业35名左右，提升至2014年底的行业前5名，并曾一度跃升至行业第一名。
进入2015年以来，随着市场变化，钢铁行业面临的形势越来越严峻，钢铁企业举步维艰，销售困难，盈利能力大幅下降。面对前所未有的困难形势，为积极应对市场变化，提高企业竞争能力，淮钢在全公司范围内深入开展了“挖潜降本、管理增效”活动，生产、经贸、技术质量、设备、项目、综合管理、后勤服务全线发动，向指标要效益，向管理要效益，大到增加产量、提高质量，小到节约一张纸、一度电、一滴水。旨在通过全员发动、不留死角“地毯式”的挖潜降本，最终实现企业效益的提升。
目前，经过部门层层梳理、公司逐级评审，各部门的降本任务目标已经明确。围绕任务目标，各部门已积极行动起来，制订活动计划，成立攻关小组，“挖潜降本、管理增效”活动在淮钢已全面铺开。
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