5月13日下午，中冶集团在中国二十冶集团总部召开干部大会，依循优化资源配置，进一步推进子公司区域化、专业化经营，减少同质化竞争，降低管理成本，提升管理水平，拓展区域市场，企业平稳融合的原则，宣布整合中国二十冶与中冶天工上海十三冶、调整二十冶领导班子的决定。中冶集团董事长、党委书记、中国中冶董事长国文清，中国中冶党委副书记、纪委书记单忠立，中冶天工董事长、党委书记张培义，中国二十冶董事长、党委书记王英俊，中国二十冶总经理朱永贵，原中冶天工党委书记张进贤，中冶上海企工委，中国中冶总部机关职能部门负责人，中国二十冶、上海十三冶领导班子成员及在沪处级以上干部共150余人参加了会议。会议由中国中冶副总裁张孟星主持。
张孟星同志首先宣布对中国二十冶和中冶天工上海十三冶进行区域化整合的决定：中冶天工集团有限公司以协议转让方式将其持有的中冶天工上海十三冶建设有限公司100%股权转让给中国二十冶集团有限公司，二十冶以协议转让方式将其持有的天津二十冶建设有限公司81.07%的股权转让给中冶天工集团有限公司。
单忠立同志宣布中国二十冶新领导班子任命调整的决定：张进贤同志为中国二十冶董事长、党委副书记、法定代表人；王英俊同志为中国二十冶副董事长、党委书记；朱永贵同志任党委副书记、总经理；周学民同志任党委副书记、纪委书记；张进贤、王英俊、朱永贵、徐立同志为中国二十冶集团有限公司董事；樊金田、徐立、马明文、秦夏强、王占东、曾学周、尹欣同志为副总经理；李铁军同志为委派总会计师；曹杨同志为总工程师。
张培义、张进贤、王英俊、朱永贵同志先后作了表态发言，他们一致表示完全拥护、坚决支持中冶集团做出的调整决定，将继续尽心尽力做好自己的工作，与班子成员团结共事，全力推进整合有序进行，不辜负中冶集团领导的厚望。
国文清同志发表重要讲话。他指出，此次中国二十冶和中冶天工上海十三冶整合是中冶集团创新改革中的一件大事，集团对中国二十冶新任领导班子的调整是经过慎重考虑决定的。本次改革要平稳有序地推进，要把整合后的中国二十冶打造成一个起点定位高、集中管控强、基础更为牢固，体制更为顺畅，区位优势更为凸显，具有全新竞争新优势的中冶集团王牌军，争做中冶施工企业的领跑者。国文清同志提出三点意见，一是正确认识区域整合的必要性、重要性、紧迫性。蹄疾而步稳，向改革要竞争力发展力。此次整合从短期看，有利于中国二十冶经营利益的进一步提升和资产质量的改善；从长远看，资源要素的优化配置，技术与管理的优势互补等表外资产的改革举措，会动态地、持久地促进表内资产质和量的提升，对企业的长远发展更为有利。同时在改革过程中要发现好的干部，培养好的干部，锻造好的干部。二是做深做透做熟区域市场，以强大的专业整合能力和综合实力大幅提升区域市场的竞争力。对于中国二十冶来说，整合后的首要任务是做好企业的顶层设计。统筹谋划好企业发展战略，明确自身的业务领域和市场布局，这是企业发展的核心与灵魂。一方面是聚焦核心主业，在传统比较优势上再造新优势。第二方面是聚焦核心区域，争做区域龙头企业。第三方面是进一步强化精益化管理与风险管控，确保“盈利能力、发展能力、偿债能力、资产管理能力”四种能力的平衡共进。此外，要进一步强化风险管控，必须保证资金充足，资金链一旦出现风险，我们必须严控两金占用，加大清欠力度。三是新的领导班子要讲团结，讲包容，讲友爱，以强有力的凝聚力和战斗力形成融合发展的良好局面。企业是一个大家庭，团结是一切工作的基础，特别对于整合后的企业来讲，团结是第一位的，中国二十冶和上海十三冶处在相同的地域，融合主要是业务的对接，确保业务的平稳对接和风险的有效管控，融合首先要存有善良之心，从对方角度考虑，相互取长补短。整合后的二十冶新的领导班子要认真谋划好新公司的发展，思路要清晰，要以时不我待的责任感激发正能量，保护一切正能量，发挥一切正能量，齐心协力地推动新公司全方位地融合发展。
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