近期，山钢集团张钢公司下达2015年第一批“精益生产、转型发展、管理系统提升”23项A级项目立项推进计划，开启了新一轮变革号角。
张钢运营转型工作持续深化稳步推进。按照《关于开展“精益生产、转型发展、管理系统提升”活动的通知》《“精益生产、转型发展、管理系统提升”项目管理办法》，各单位围绕精益生产、降本增效、提升基础管理及制约效益的瓶颈和管理短板等问题，横比对标企业，纵比自身最好水平，分析诊断，共计申报项目45个，张钢组织专家组评审，并经公司活动推进组审核，决定第一批对23个指标清晰、措施具体的公司监管类项目进行立项。项目数量明显增多，涉及范围更加广泛，实现运营转型从“局部”向“全局”、从“点面”到“立体”的转变。如，炼铁事业部“优化炉料结构、降低炼铁成本”项目，剑指“年底达到对标企业生铁成本水平”；炼钢事业部“降低金属料消耗”项目，目标锁定：金属料消耗在最好水平基础上降低7Kg/t；轧钢事业部“降低棒线螺纹钢加工费”项目，力争加工成本再降39元/吨；冶金机械厂有限公司“石油钻井用泥浆泵”项目，计划年增产值5000万元。
张钢公司运营转型工作于去年7月启动。聚焦“止血优先、效率优先、效益优先”主题，各单位项目团队充分借鉴先进管理工具，运用运营转型五步法，持续改善，首批18个公司级速赢项目运行良好，结题测算落袋创效6800多万元。各转型项目结题后继续跟踪相关KPI指标，总结共享项目推进经验，查找新的改善空间，形成PDCA闭环管理。
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