今年以来，山钢集团进一步加快培育集团化运营新优势，努力扩大资金、采购、销售、运行协调、信息化等核心业务的协同效应，积极应对市场挑战。一是通过成立山钢国贸公司，深化采购和出口业务的协同运营，对大宗原燃料采购和钢铁产品出口业务进行统一运作，进一步增强市场话语权。二是通过山钢资金中心和财务公司，充分发挥集团AAA级企业信用优势和资金一体化运营优势，不断加大集团资金集中统一管理力度，大力调整融资品种和结构，在保证资金链安全的前提下，大力压缩货币资金占用，扩大一级市场融资规模，优化债务融资结构，努力降低融资成本，取得显著效益。今年1-9月份实现资金管理效益4.64亿元。三是通过采购中心准确预测市场走势，踏准市场节拍，7至9月份降低采购成本7987.7万元。四是通过销售中心通过加强销售分部的协调，充分研判市场，适时调整销售价格，三季度实现协同效益5664万元。五是通过运行协调中心通过进一步优化港口、降低港耗、优化水陆联运、提升装载率等举措，三季度实现物流协同效益5600余万元。六是通过集团总部机关加强能力作风建设，大力开展管理创新创效活动。