呼吸着湿润清新的空气，放眼望去：蓝色围墙上悬挂着一幅幅雄伟壮观的施工业绩展板，施工区入口处安全文明施工图版整齐划一，树木掩映中消防设施、材料堆码井然有序，水车在洒水作业，堆放的土方由绿网苫盖......如果没有机械的轰鸣、塔吊在空中画出的曲线，你一定认为进入了一个现代化运动场地。这里，便是中冶天工集团中原分公司太原龙湾写意项目部的施工现场。
做为中冶天工集团在太原市的第一个大体量民建重点项目，中冶天工集团将其定位为“天工星级工地，山西精品工程”。 2014年，龙湾写意项目工地被评为“太原市十佳建筑工地”，在龙城凸显了“中国中冶”品牌形象。
玉宇无尘露气清 提升品质铸文明
为了实现高标准品牌工程建设任务，建设之初项目部就对施工现场文明提出了“高标准全力打造省级文明工地”要求。当时许多人不以为然，认为施工保证安全质量就够了，在现场文明方面多花心思似乎多此一举又造成成本增加。项目经理王文峰说“安全优质是建筑的底线。在激烈的市场竞争中要树起“中冶”这面大旗，只有将建设上升到艺术层面才能实现质的飞跃；要担当起环境保护的社会责任，凸显“中冶”品牌形象，提升企业品牌价值，现场文明不但要建设更要建好。”
于是，施工现场整体硬化，临时设施封闭降噪处理，材料分区整齐堆码，施工现场车辆出入冲洗和沉淀池、建筑、生活垃圾分类清理外运，每天对道路进行清扫和洒水降尘……处处展现着建筑者将建筑与环保完美统一的神领意造，体现着对建设品质的理解和定义。
安全质量严把控 品牌价值誉龙城
在繁忙的施工现场，总能见到一个更加繁忙的身影：他就是龙湾项目部安全经理——焦步义。他今年54岁，脱下安全帽被汗水浸透湿漉漉的头发紧紧地贴着头皮，笑称自己是“安全发型”。在一次大检查中，他毫不客气地拦住了一位手拎安全帽的领导同志，要求其必须佩戴才能进入现场。从那之后，“‘教’安全”就成为了他的绰号。
2#楼在建设初期安全管理最薄弱的，其危险用电、防护不到位等情况被焦步义发现了3次。经过两次警告后，在第3次项目部给予2#楼分包单位罚款、停工整顿处罚。分包队伍负责人苦笑着说“没想到为这点小事还动真格。”在真正意识到安全重要性后经过整改，2#楼施工人员主动养成了自查隐患的习惯，逐步成为了龙湾项目建设中的安全标兵。
在切实做好安全管控的同时，项目部严抓质量管理，实现了安全、质量同步保证，2014年在太原市两级质量安全检查中受到检查组一致认可，在2014年度中冶集团质量检查中荣获华北片区第一名。
精益求精尽竭力 严格执行求共赢
龙湾项目中标后，项目部全面实施精细化管理，大大提升了工作效率、节约了管理成本。
项目部制定的管理标准和要求严格遵循企业管理制度，部分标准、要求还高于行业、省市有关标准和规范，把工程进度、质量、技术、安全等标准要求做为工作指标下达到各管理部门、施工班组，责任层层落实，为每月考核提供了重要依据，使项目管理和施工过程始终处于受控状态。
精细化管理是一项细致、复杂的系统工程，项目部挑选各个工种业务能手、采用流动红旗制度，以周检查、月考核进行跟进，将重点突破同劳动竞赛结合，使主体工程快速、高效推进。 6#楼从开挖至封顶仅用189天，平均5天时间完成1层，刷新了太原市民用房建速度新纪录。
在施工过程中，项目部始终扣紧“服务至上”理念，想甲方所想，实现了以服务水平换取资金支持、优质服务赢取效益，赢得了较合理的结算效果，同时还赢得了新的施工订单。
营造文化凝心聚力 团结奋进创造佳绩
“严于律己，宽以待人；公事不留情，私事讲感情。”这是项目经理王文峰的处事哲学，同时也影响着项目部的管理干部。“每个人都是龙湾项目家庭中不可或缺的一员”，这一文化理念如磁石般感召、吸引着项目部的每位成员。凡员工家中有红、白事，大家都去帮助；定期的文体活动，成为员工工作之余的放松项目.....项目部通过文化吸引人、各类培训提升人、实践工作历练人等活动使全员个人素质、技术水平、专业能力大幅提升，仅2014年就有4名员工考取了一级建造师、二级建造师等各类执业资格证书，有3名员工职称、职务得到晋升。1年来，没有员工主动调离项目部，项目部代表中冶天工集团参加天津市职业技能大赛在总决赛中取得良好成绩。在这里，项目部文化像雨露一样滋润着每一位员工，使大家感到了“家”的温暖。
项目部目前已经成为中冶天工集团中原分公司的一张“名片”，也被中冶天工集团定位为在建民建项目的重点、亮点工程项目部。全体成员意气风发、信心满满，向着山西省建筑业最高奖“汾水杯”一路高歌、稳步前行。
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