日前，华菱集团在长沙举办“互联网+”战略研讨会。此次战略研讨会主要围绕互联网时代的大数据、云计算以及互联网+物流、互联网+金融、互联网+钢铁电商的创新发展等话题展开深入探讨。
华菱集团董事长曹慧泉表示：“李克强总理在今年的政府工作报告里明确提出了互联网+的概念，要推动移动互联网、云计算、大数据和移动互联网与现代制造业、现代制造企业相结合，我们感觉到互联网与传统制造业的融合将像催化剂，改变制造业的产业和商业的生态模式，带来一场深刻的变革。召开研讨会，我们是希望进一步用互联网的思维、互联网的观念，用这个体系从顶层上面来对华菱进行彻底的改造。”
那么华菱集团如何抢占“互联网+”风口？梳理华菱集团近年来的发展轨迹，有三件事为其拥抱“互联网+”打下了坚实的基础：第一件大事是从本世纪初开始，华菱集团在主体生产企业分步推进了信息化改造管理模式和生产模式，并在企业里搭建了ERP等以信息技术为基础的管理平台，这些手段曾经在一段时间里使华菱在本行业形成了一定的领先优势。
第二件大事是华菱做了荷钢网和欣港物流。荷钢网在2010年投入运行，今年呈现出了爆发式的增长；欣港物流对华菱的上游和下游的物流进一步进行整合，这也是为互联网下一步在钢铁产业链上的运用打下了比较好的基础。
第三件大事则是华菱推行了集成产品研发和项目制的整体体系的改革，这是针对客户的个性化需求，旨在打通产业链上下游，使内部的生产制造环节到客户的个性化需求，形成一个整体的生态环境。
目前，针对客户需求，华菱集团每年有上千个项目来对作出快速的反应，曹慧泉指出：“客户的需求变化非常快，个性化的需求越来越丰富，我们希望在互联网思维的背景下面，去中心化，网络化，建立快速敏捷的反应速度，同时又要在生态链上形成巨大的创新的来源，让一线的员工，技术人员，管理人员能够真正的说得上话，在项目里面成为主导。”
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