控亏减半，这是鞍钢集团公司站在生存发展的高度，对攀钢2013年生产经营下达的死命令。
然而，盘点攀钢上半年的收成时，形势却不容乐观：尽管对标挖潜、结构调整等一系列超常规举措收到效果，但受制于钢铁“寒冬”这一大环境，上半年的阶段性控亏减半未能如愿。
一方面是必须完成的控亏减半死命令，另一方面是持续低迷的钢铁市场。双面受敌的攀钢，如何扭转被动的生产经营局面？
知耻而后勇，方为真英雄。进入下半年，攀钢召开了下半年目标与机制落实工作会，将控亏减半的总目标拆分，向各单位分发“红包”，逐级落实责任，层层传递压力。随后，又与各分子公司一把手签订了“军令状”，释放出的信号是必须不折不扣完成控亏减半。
4个多月的时间过去了，攀钢面对复杂多变的钢市能否见招拆招？上半年的经营困局是否已破解？全年控亏减半目标能否实现？
答案是肯定的。
无论是集团公司层面，还是分子公司层面，生产经营数据显示：控亏减半曙光在即。
全局把控胜在一个“稳”字
如果要用一个字来概括攀钢下半年以来的生产经营工作，非一个“稳”字莫属。自7月份以来，攀钢决策层审时度势、运筹帷幄，踩着市场节拍，适时调整生产经营策略，确保了生产经营“稳”字当头。
“下半年，钢铁行业延续了上半年的颓势，在产能过剩、需求不足两大压力下，钢企生存举步维艰。”11月19日，集团公司经济运行部相关负责人告诉记者。
在他看来，攀钢之所以能在下半年扭转被动的生产经营局面，这既得益于精心组织生产，高效配置资源带来的效益产品产能释放，更得益于两眼向内的对标挖潜、降本增效工作促进生产成本持续走低。
“以市场为导向、以效益为中心”是攀钢生产组织的大原则。7至10月份，攀钢就是按照这一原则，结合各条生产线的设备保障能力，不断优化生产组织模式，推行标准化作业，铁精矿、生铁、钢材、钒渣、钛精矿等主要产品产量分别达419万吨、383万吨、333万吨、16万吨、18万吨，均超额完成计划进度。
按照“优库存、调结构”的原则抓好存货管理工作，深入研究存货结构、变动趋势、考核办法，积极处理历史形成的积压和死库存存货，优化和减少了资金占用。深入开展对标挖潜，通过科技攻关、工艺改进，使高炉利用系数、钢材综合成材率、吨钢可比能耗等技术经济指标持续优化，仅10月份，23个技术经济指标中就有14个优于或达到年目标水平。
受钢材市场弱势运行的影响，攀钢下半年在合同衔接、市场开拓方面遭遇了前所未有的挑战。“前方是萎靡不振的钢市，后方是高企的库存，我们可谓是‘压力山大’。”一位营销人员如此感叹。基于对市场的深刻认识，攀钢始终坚持快进、快出的原则，加大对市场的跟踪、分析力度，特别是准确把握区域市场的价格差异，及时调整销售策略，确保了西南市场“主阵地”产品占有率的提升，攀钢钒、西昌钢钒“两个钢钒”1至10月份攻关产品的销量累计已达310万吨，规模效益进一步凸显。针对钒钛产品市场持续低迷的现状，积极研究应对策略，一方面贴近市场抓好产品合同衔接，另一方面全力拓宽销售渠道，促进了销量的增加。钛业公司旗下的东方钛业在6月份实现盈利后，7至10月份乘胜追击，盈利超过1400万元。
大宗原燃料资源紧张、周边钢厂抢购激烈、个别资源库存处于“警戒线”位置……下半年以来，攀钢的保供工作尤为艰难。“再硬的骨头也要啃，再险的险滩也要过”，抱着这样的信念，攀钢强化市场研究，抓住原燃料价格走势拐点做好择机采购工作，在煤炭、矿石等大宗原燃料采购量上升的情况下，采购价格相较去年同期大幅下降，实现了经济、安全、高效保供目标。刚刚过去的10月份，攀钢因为采购降本的正面影响，降本增效完成率达140%。
“7至10月份，我们的综合产销率为99%，一些月份甚至超过100%。这些数据表明，攀钢的供产运销实现了无缝衔接，成为生产经营平稳顺行的一大因素。”该负责人表示。
分头突围着力一个“实”字
2013年一开年，各单位领导班子就感慨：攀钢仅有的内部市场已经不能满足发展需要，必须分头突围，向外拓展市场空间，企业才能从夹缝中求得生存。“下半年以来，这种趋势更加明显。”某单位负责人如此感叹。
但是，在市场已经饱和的前提下，要向外延伸触角是何其艰难。绝境何处能逢生？各单位摒弃“大树底下好乘凉”的思想观念，在“实”字上下功夫，贴近各自的生产经营业务，在做好内部降本工作的基础上，全力拓展市场空间，生产经营业绩呈现多点开花的良好局面。
从子分公司的生产经营情况看，各单位自年初开始开展的扭亏增效工作成效显现。7至10月份，攀钢钒、矿业公司、工程公司、西昌钢钒等单位指标完成情况较好，离全年生产经营目标已经越来越近。
攀钢钒两眼向内苦练内功，实施低成本战略，按照全方位、全过程、全员参与的管理思路和目标成本管控模式，分厂、作业区、班组三个等级，对每一类产品、每一个成本项目，从人、机、料、法、环等方面逐一展开攻关，7至10月份内部降本4.3亿元，月月完成集团公司利润考核指标。
矿业公司坚持以“六种发展理念”为指引，着力创新驱动，推动降本增效，闯出了一条盈利的“黄金通道”。截至10月底，该公司完成铁矿山采剥总量8230万吨，生产铁精矿1014万吨、钛精矿46万吨，完成利润5200万元，全年9000万元利润目标指日可待。
工程公司面对内部市场急剧萎缩的严峻形势，转变观念，积极开拓市场，落实成本倒逼机制和目标成本责任制，着眼管理水平提升，积极稳步推进改革，8月、9月、10月连续3个月盈利，实现了从月月亏损到单月盈利的“转身”。
西昌钢钒则通过开展对标挖潜，以“三对”、“三找”、“三抓”为抓手，从“渣”中挖出了“金蛋”。截至10月底，该公司铁、钢、钒渣产量分别达到247万吨、226万吨、13万吨，连续8个月完成集团公司下达的控亏目标，实现全年控亏目标胜利在望。
与此同时，由鞍攀两地相关领域专家组成的鞍钢集团公司调研工作组赴攀成钢、攀长特开展工作，为两家企业生产经营、改革发展“把脉问诊开良方”。
……
“综合来看，下半年的形势比上半年更为恶劣，但通过全体干部职工的不懈努力，我们这4个月的生产经营业绩正逐步好转。”攀钢财务部负责人表示，在钢铁“寒冬”深度发酵、全行业普遍亏损的情况下，这一成绩的取得实属不易。
不过，在看到成绩的同时，我们也要反思存在的不足：个别单位为完成“军令状”，人为粉饰指标，掩盖了经营风险；个别单位的扭亏增效工作“雷声大、雨点小”，面对亏损乱了阵脚，不能见招拆招；个别领导面对困难瞻前顾后、畏缩不前……一系列不利因素的叠加，使得完成全年控亏减半目标依然任重道远。
没有比人更高的山，没有比脚更长的路。控亏减半已是没有任何回旋余地。在2013年剩下不到40天的时间里，我们需要打起十二分的精神，拿出破釜沉舟、壮士断腕的英雄气概，一路爬坡过坎、劈波斩浪，不折不扣地执行控亏减半这一死命令。