武钢鄂钢宽厚板厂充分利用宽板事业部的整合优势，发挥了钢轧协同的协调效应，3月~5月份连续3个月完成了成本目标，其中5月份工序附加成本较目标降低20元/吨。

面对钢材市场价格不断下滑的严峻形势，从3月份开始，该厂制定提升信心月、增强信心月、坚定信心月的“提振信心三步走”计划，从内部着手，积极抵御钢铁“寒冬”；实施生产计划安排、产销研衔接、坯料管理、废钢回收管理、生产信息沟通、产品质量攻关6个整合，充分发挥宽板事业部的整合效应，提高管控效率；打破传统思维，结合市场、客户、订单开展降成本工作，即根据市场要求、客户要求、订单要求，有针对性地开展降成本工作。

在生产过程中，该厂坚持高效生产，强化班计划的执行、管控能力，每班根据各品种的机时块数下达当班机时块数计划和班产量计划。如果未完成当班机时块数、产量，由当班调度组织召开分析会，查清原因、制定措施，落实责任。同时，坚持以质量损失减半为目标，针对边裂、桥板厚规格、TMCP薄规格、Q370qE冲击性能不合等突出问题开展质量攻关。5月份，宽板产线现货率比项目目标低0.43%，其中宽厚板厂可控现货率仅为0.29%。