11月份上半月，经过各系统协同配合，敬业集团铁、钢、材超额完成产量任务，事故率下降，生产实现了稳定顺行。

面对严峻的市场形势，生产系统树立了全局观念和上下工序服务理念，工序间干部互相学习、及时沟通，减少了相互影响。尤其是整个生产链条的薄弱环节炼钢厂较好控制了内部事故，制定了保生产激励措施，根据转炉炉座和钢种、连铸机钢种分别制定相应的班产计划，在三大班开展竞赛，同时严格执行定修计划，针对连铸机设备对生产影响较大的情况，要求连铸车间主任必须每天了解设备状况，并在调度会上汇报，对出现的问题做到早发现，早准备，按计划检修，在保证设备状况良好的情况下，有效控制了突发事故对生产的影响。截止到18日，炼钢厂北区11月份平均日产达到20666吨，其中有17天日产在2万吨以上，为实现整个生产的稳定顺行奠定基础。

另外，整个生产系统检修实现了由月计划检修向周定修的转型，原来每月20日左右报下月检修计划，检修随意性大，存在仓促准备不足等问题，实行周定修后，每周六报下周检修计划，有利于检修准备、工序协调，加强了工序间的统筹性，实现了物料平衡。