“昨天，喷煤车间防爆电机已到厂，喷煤车间与设备材料科制定了更换方案。截至今天，防爆电机已更换2台，正观察振动效果。”“昨天喷煤除尘车间提出的新区喷煤荒煤气主管道跑煤气问题，今天已处理，喷煤车间提出的安装氮气管道防撞梁已开始施工。”
6月中旬开始，长钢炼铁厂调度在厂调度会上的汇报增加了一个项目，那就是对前一天安排事宜的完成情况进行汇报。与之一起发生变化的还有厂内网上发布的早调会的内容条款增加了昨日问题落实反馈项目，早调会内容由原先的生产组织情况、当日安排和领导工作安排三大块变成了现在的四块。这是炼铁厂开展“三严三实”专题教育以来，眼睛向内抓落实，从严从细抓工作的一个缩影。
自“三严三实”专题教育开展以来，炼铁厂明确了准确把握、践行“三严三实”要求的核心和为经营生产助力的宗旨，狠抓专项整治，以问题导向为出发点，主要解决工作中“不严不实”的问题，以事件的追溯追踪，形成闭环管理。
抓“不严不实”就从抓厂调度会工作开始。调度会，是每日工作安排的起点，从这个起点开始，各个车间科室按照调度会要求，以落实整改为措施，上报调度，形成反馈、落实工作的闭环。如不完成，厂以倒查机制进行考核，解决不敢担当、不愿负责等执行力不强的问题，从而促进党员干部提振精气神、锤炼好作风，推动炼铁厂各项经济技术指标的提升。
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