1-6月份，河钢国际累计采购集团自用进口矿2177万吨，其中粉矿1596.8万吨，吨矿采购成本比普指均价低1.04美元/吨；实现经营创效1.01亿元，同口径较去年同期增加4700万元。河钢国际用沉甸甸的经营业绩为2015年的市场化改革之路做了最好的证明。
今年是河钢国际作为集团一级子公司正式运营第一年，也是该公司作为集团专业公司市场化改革综合试点单位的第一年。今年以来，河钢国际适应国际贸易业务发展需要，进一步树立市场理念，持续改革创新，不断优化管理机制、拓展业务范围和渠道，取得显著成效。
调整优化管理机制，激发企业内部活力。从集团内部服务部门转变为法人实体公司，对企业各方面提出了更高的要求。今年初，河钢国际借鉴行业先进企业经验对组织机构进行调整。打破原来贸易业务部门完整负责从寻找资源、制单再到服务客户全流程的业务模式，将业务流程中不同的工作"分割"到不同部门。组建矿产资源部，负责长协矿资源采销和承租船资源管理，与贸易部一样，两部门只负责与资源供应商和客户的沟通谈判及合同签订，具体合同执行和风险把控，由新成立的商运部专职负责；成立物流部，负责整体物流工作的优化和执行。此次调整，使各部门的工作内容更加细分、更加专业化，有利于整体风险防控和工作效率提升。同时，对各单位设定具体、可量化的考核项目和指标，明确考核标准。为了引导全员进一步树立市场和创效意识，对各部门、各分公司和海外公司模拟法人运营模式，进行全成本和效益的独立核算，每周通报各单位上周的创效额、成本费用和指标完成情况，极大地激发了企业活力。
坚持市场导向，密切关注、准确掌控市场走势。对市场的准确预判是河钢国际降低采购成本、实现贸易创效的法宝。在4月至5月矿价大幅波动过程中，河钢国际准确把握住了市场走势，在价格跌至底部时买进远期现货、开展掉期操作，在价格上升时卖出，实现创效2000万元。
深度整合进口矿物流系统，落实集团"大物流"战略，效率提升和降本增效成效显著。河钢国际今年实现了对集团内部所有海运和国内卸港、发运等物流工作的统一管理。随着业务整合，集团规模优势得以充分发挥，河钢国际加强了与港口、铁路局的谈判，通过量价互保等措施争取到更多优惠。对报关报检、卸港、发运等各环节的代理服务机构进行统一管理，整体代理服务费用降幅达35%以上。整合的另一大优势是实现了对集团全部港口矿石资源的统一调配，各子公司的资源互为补充，既有利于更为安全顺畅的保供，也为更好地抢占市场时机开展采销提供了更大的调剂空间，实现了集团整体效益最大化。
不断丰富创效渠道和手段，提升创效能力。在对外贸易方面，进一步拓展贸易平台、形式和渠道。河钢国际充分利用集团庞大的资源优势，将保供与贸易相结合，统筹调配集团资源，在安全保供的同时抢抓市场时机开展贸易创效。进一步开拓南非PMC资源的销售渠道，稳定了一批有实力的钢厂用户。开通了新加坡GLOBAL平台、北矿所、大商所期货平台等贸易平台，并进行了实质性运作。上半年，河钢国际对外贸易量达到856万吨，较去年同期增加179万吨，市场影响力持续增加。在资金运营方面，河钢国际把握国际贸易特点，利用现有资金流量开展多种运作，成为今年一个重要增效点。
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