从上半年集团总体情况看：各单位承担了来自市场的巨大压力，面对市场的剧烈变化，勇于担当，敢于作为，各级领导干部带领职工转变思维方式，攻坚克难，以过硬作风和积极心态，应对困难，二季度比一季度取得了新的进步，说明我们内部工作仍有较大潜力和提升空间。从二季度取得的进步可以看出，越是困难越需要勇气，越是困难越需要信心，越是困难越需要创新，只要我们多从内因着眼着手着力，把措施抓牢抓细抓实，就一定能够不断取得新的进步。
钢铁板块四地企业
上半年四地企业面对严峻的市场环境，在经营管理上，坚持以经济效益为中心，持续对标找差，提高产线制造能力，建立量化评价体系，成本控制和产品结构调整达到近年来最好水平；在深化改革上，各单位推进企业内部市场化运作，搞活机制，盘活资源，提高劳动效率，创新了工作方法，收到明显成效。
亮点1构建钢铁板块管理平台
构建钢铁板块管理平台是首钢全面深化改革的一项重要内容，是集团管控体系改革的先行先试，具有示范和引领的重要意义。股份公司通过机构整合，将原钢铁业三个管理层级压缩整合为一个层级，并积极完善专业管理职能，确保了业务不丢、管理不乱、工作不断。完成了矿业公司烧结厂、球团厂整合，实施铁前一体化管理。通过改革，实现了扁平化管理，优化了流程，提高了效率，协同效果初步显现，突破了干部管理层级。
亮点2积极开展内部增效工作
■股份公司制定降本增效方案，安排79项措施和8项攻关工作，吨钢增效132元
■京唐公司打破利益格局，对外委外包进行重新招标，设备采购取消了67家代理商，全年可降低费用2500万元
■首秦公司通过采取事业部制管理、维检队伍整合等措施，处级机构精简29.4%，科级机构精简30.4%
亮点3稳步推进产品结构调整
■汽车板以提高产品认证兑现率为突破口，在国内汽车板进入白热化竞争的环境下，保证了产量稳步增长
■硅钢产品抓住了市场对高牌号无取向硅钢和取向硅钢需求的变化，快速反应，紧盯重点用户，提高了硅钢市场占有率
■热系产品积极参与重点项目招标，以高强度和薄规格产品为重点，优化质量设计，保证了热系产品具有较强的竞争能力
■冷系产品以开发多品种、多规格为重点，开发了耐指纹、搪瓷用钢等十余类产品
亮点4提升进口矿运作水平大力压缩库存
■四地进口矿库存统一平衡，完成3次相互调拨，15次到港调整，化解了低库存风险
■通过经营库存，实现采购成本大幅降低，压缩了资金占用
亮点5进一步提升产线制造能力
■各单位围绕“制造+服务”，在加强产品制造能力和用户服务能力上狠下功夫
■京唐公司六西格玛项目三期上半年实施126个，股份公司验收376个；股份公司TPM项目进入第四阶段，首秦公司实施300个项目；京唐公司6S管理评出现场改善项目1134个
■股份公司开展EVI前期介入，对东风小康、现代汽车等客户的新车型，完成了零件成形性分析，通过可制造性CAE分析，满足了客户降成本要求
■销售部门充分发挥大客户代表作用，建立质量异议超时限预警机制，响应时间平均为1.7个工作日；组建了74人的技术服务团队，实现了快速响应服务，深化了与战略用户的合作
外埠钢铁企业
上半年，外埠钢铁企业通过狠抓转型提效、内部增效、调整生产库存管理等工作，取得了一定成绩。同时总公司派驻技术服务组深入一线，发挥了积极作用
亮点1稳步推进转型提效工作
■总公司召开动员大会进行了部署，外埠企业积极开展全员讨论，反复研究工作方案，领导班子周密部署，对机构和人员进行大幅度精简优化，并经职工代表大会讨论通过。提效工作既大刀阔斧，又实现了平稳推进
亮点2主动调整生产模式
面对钢铁市场快速下行的严峻形势，各单位理性认识并主动适应市场变化，转变经营观念，主动调整生产模式，阶段性压缩生产规模，千方百计降低亏损。外埠钢铁企业通过生产组织模式调整，表现出的是由生产经营型向经营生产型的经营意识上的转变，是经营理念上的自我挑战。
亮点3提高库存经营水平
■外埠钢铁企业进口矿库存由年初的114万吨降到6月末的32万吨，资金占用1.7亿元，比年初降低5.5亿元。存货资金占用55.3亿元，比年初降低7.5亿元
亮点4积极开展内部增效工作
■通钢公司优化购销策略，从一季度“跑输”市场到二季度部分指标做到与市场持平，二季度努力提高本地市场销售份额。果断择机采购，对燃料实行调整结构与推进降价两手并举，成本耗用水平比年初明显下降
■水钢公司通过内部增效，降低吨钢成本117元；优化销售资源流向，省内资源投放比例接近80%，有效稳住了价格；对低效无效资产制定了三年盘活方案
■长钢公司克服冬储外矿较多和外矿市场下行的影响，跑赢了市场，生铁成本二季度逐月降低，6月在集团排名第三位，钢和材工序成本创近年最好水平
非钢产业
亮点1打造城市综合服务商取得新进步
■各非钢单位结合自身实际，创新经营模式，整合存量，发展增量
■机电公司长安街沿线景观提升护栏更新项目全面启动，在北京桩式液压路障安装工程中顺利中标
■环境产业公司鲁家山生物质能源发电项目处理能力全面达到设计水平，累计接收生活垃圾48.1万吨、发电1.3亿度。积极研制和开发了建筑垃圾综合利用技术，具有广阔市场推广前景
■矿投公司果断关停高成本矿山，大力压缩采购成本，完成盈亏持平目标
■中首公司秘铁吨矿综合成本降低5.1美元，汇兑收益增效2.2亿元。开展境外预付款融资，为四地缓解了资金压力
亮点2资本运作取得新成效
■首钢基金公司确定了运用“PPP+基金”模式进行主动投资的策略，目前已投资项目7项，设立子基金3支，投资额27.5亿元，撬动社会资本38亿元
■香港首控成功为贵钢公司从境外融资2亿元，打通了融资租赁渠道
■京西创投公司稳健运作好北京服务·新首钢基金、节能环保基金和移动互联基金三支基金，已完成出资项目16个