攀钢钒通过对标发现，吨钢设备维修费略高于鞍钢股份，对此，该公司通过工序、机台对标，查找分析差距，制定改进计划，持续推进各项费用降控措施，今年以来设备维修费在年初预算指标的基础上缩减了2.5亿元，为该公司实现成本倒逼目标创造了条件。11月25日，记者从攀钢钒获悉，该公司正加大设备经济维修管理力度，制定2014年吨钢设备维修费低于鞍钢股份的控制目标和工作思路，以进一步提升设备维修费管理水平。
今年以来，攀钢钒坚持以设备维修费为核心开展对标和挖潜，完善设备对标实施方案，健全设备对标体系，紧紧围绕降低设备维修费制定和落实各项改进措施。该公司充分挖掘内部人力资源，扩大自己承担检修项目范围，减少项目外委；优化项目实施方案，延长检修周期；逐项落实和推进备件价格管控、备件修复降价、加大备件修复和功能承包力度、扩大“零库存”范围、“三化”开展、备件修配改代等措施，提高备件性价比，降低备件采购价格和备件消耗；强化检修项目的过程管控，确保费用用在刀刃上；深化点检定修制，优化维修策略，抓好设备基础保养，确保设备运行风险受控。
同时，该公司主要生产厂推进工序、机台费用对标，积极落实该公司设备经济维修方案，从技术改进、设备备件长寿化、备件价格、外委控制和管控手段上开展持续挖潜工作，将挖潜指标及项目层层分解、落实到作业区，努力做到对一项、改进一项、见效一项