收缩

冶金信息装备网

  • 客服1 点击这里给我发消息
  • 客服2 点击这里给我发消息
  • 客服3 点击这里给我发消息
  • 客服4 点击这里给我发消息
  • 电话:0311-88357930
当前位置1: 首页 » 新闻资讯 » 管理资讯 » 正文

邯钢公司创新设备管理纪实

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-08-04  浏览次数:208
 
核心提示:邯钢不断创新设备及备品备件管理方式,实施产线匹配、压减供应商、整合检修资源等有力举措,在大幅压减备件采购成本的同时,
       邯钢不断创新设备及备品备件管理方式,实施产线匹配、压减供应商、整合检修资源等有力举措,在大幅压减备件采购成本的同时,设备保障能力进一步增强,大型化现代化装备驾驭能力进一步提升。上半年,邯钢设备及备品备件供应商由去年初的1100多家压减至192家,与国内23家供应商签订零库存协议,涉及备品备件资金总额达4.06亿元,实现备品备件采购成本降低2799万元。

      压减供应商:按产线匹配供应体系

      高阳是河南华工重型机械有限公司驻邯郸公司经理,他每天都要深入邯钢有关产线,就该单位提供的5大类130种天车备件开展售前、售后服务。"这家供应商是我们走访‘找'来的,通过‘打包'谈判,该项备件年采购费用预计可降低185万元。"邯钢经营部寻源室主任陈立告诉记者,"‘走出去'找优质资源,是我们按产线匹配供应体系的一个新措施。"

      去年9月底,邯钢出台产线物料集中采购方案,优化供应商结构和数量,对29大类通用件、按产线划分的13个区域模块的专用件,以及产线设备进行集中采购。在此前压缩422家供应商基础上,进一步"加码",计划将产线供应商数量压减至200家左右,减少供应商72%以上,进一步降低采购成本。

      邯钢压减供应商,并不是简单做减法,而是实现邯钢与供应商由单纯的供需关系向互相服务、技术合作到产权深度合作的转变。正是基于观念上的转变,在对现有供应商精挑细选基础上,积极走访知名供应商,邀请其参与竞标。河南华工就这样进入邯钢的视野。

      事实上,河南华工只是邯钢按产线匹配供应体系的一个缩影。

       3月31日、4月2日,邯钢分别与ABB(中国)有限公司、施耐德电气(中国)有限公司举行战略合作协议签约仪式。按照协议,两家公司将积极为邯钢提供更加个性化的优质服务,同时,把邯钢优质产品纳入其采购链中。此前,邯钢与西门子也签订了战略合作协议。与代理供应商相比,三家战略合作协议的签订,使邯钢电气元件采购价格在原有折扣的基础上,又降低了15%以上。此外,瓦房店轴承集团有限责任公司、中冶陕压重工设备有限公司等国内"名牌"企业也通过战略协议加固了与邯钢的双赢合作链条。

      下一步,邯钢还将通过网上公开招标引入优质资源,进一步做好产线匹配,力争将供应商数量持续优化。

      整合检修资源:提升设备保障能力

      继去年底成功开发大型波米尼轧机、大型BD工作辊等新的修复项目之后,5月份又成功涉足铁路施工行业,完成邯钢435烧结机区域有关路段改造,这一连串大动作让设备制造安装有限公司生产科科长刘锐很是高兴。同属邯钢的另一个检修单位----附企公司的电修厂厂长常清峰也很兴奋。他兴奋的是,该单位在承揽邯钢所有电机、变压器、电磁吊修理和电气试验基础上,还完成了6台高技术含量的空压机、氧压机设备修理。

      自主自修及技术实力的增强,刘锐和常清峰都将其归结于邯钢贯彻落实集团"关键设备、关键技术要掌握在自己手中"要求的成效。

      去年以来,邯钢按照集团要求,以清退"三外"为契机,整合内部维检力量,提高驾驭大型化、现代化装备能力。一方面,各二级单位立足内部做好设备维护;另一方面,对于重要产线关键设备,如冷轧厂、邯宝冷轧厂等对产品质量影响较大的关键设备维修工作,集中优势力量高标准完成检修任务。

      为提高设备掌控能力,邯钢及各二级单位开展了有针对性地系列培训。在戮力攻关、自检自修实践中,关键设备和技术掌控能力得到大幅提升:集团产学研项目--邯钢液压试验台电控及测试系统升级改造项目,使进口西马克液压试验台起死回生,年创效127.64万元;冷轧厂自主更换酸轧线碎边剪,使用周期由4天增加到了7天......

      附企公司和设备制造安装有限公司两个检修单位,依托邯钢,逐步做大做强。4月中旬,附企公司刚刚完成了某钢厂两台辊式电磁搅拌器的修理;风机水泵叶轮涂覆超滑金属、轴类零件的修复也已展开。设备制造安装有限公司产品还"飘香"海外,铸铁冷却壁出口印度、钢包车出口伊朗、沉锤出口英国、电炉炉壳出口日本、大包回转台和钢包出口马来西亚,120多吨出口瑞典的钢锭模底盘即将交付客户。

      产线包保制:技术力量一线保顺行

      7月2日7时30分,虽然未到上班时间,但邯宝炼钢厂设备管理室三档技术主管张中华早已穿戴好劳保用品,带上点检工具快速赶往所负责的RH精炼区域,对密密麻麻的仪表和纵横交错的管线进行认真点检。"马上要生产汽车钢了,我必须保证自己包保的设备正常运行。"张中华告诉记者。

      按照集团将技术力量聚合一线的要求部署,邯钢将设备系统四档以上技术主管全部包保到各主要生产线,把包保产线的设备运行、维修费用、设备功能与精度等关键指标与奖金挂钩,促使设备维护人员主动深入现场,积极解决问题。与之相配套,实行了设备主管课题制,对设备出现的疑难杂症,以课题的方式"包"给设备技术主管,强化攻关,解决制约设备效能发挥的瓶颈。

      在设备及备品备件管理上,邯钢通过转变思想观念,在实际工作中,"以维代修、以修代换、以改代购",大力降低备品备件消耗。此外,还对设备实行个性化管理。如针对高炉实行高炉长寿管理,使高炉检修周期由以往的2.5个月至3个月,延长到5个月以上。

      在新机制下,一系列难题被攻克。今年以来,邯钢梳理各产线设备问题及隐患624项,并逐项制定措施。目前,已解决设备问题492项,设备事故率同比下降10.5%。

 
 
[ 新闻资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

推荐新闻资讯
点击排行

 
关于我们 联系方式 付款方式 电子期刊 会员服务 版权声明 冀ICP备13016017号-1