今年以来，为规避市场风险，长钢公司积极探索新的工作模式，全力推行生产全过程的库存预警管理，有效规避市场风险，减少资金占用。到目前，资金占用较年初降低38.23%，收到较为明显的效果。
长钢公司在年初制定了《生产库存预警管理制度》，实行低库存下的有效保障。同时，强化大宗原燃料采购等全过程的有效沟通及控制保障作用，并做好低库存下的应急预案。该公司根据今年矿粉市场波动较大的实际，强化市场研判，结合市场走势，采取小批量、多批次的采购模式，在保障生产需求的同时，实行低库存稳定运行，原燃料前半年库存降低63.49%。他们还全力加大钢材销售力度，根据产品的类型将销售任务分解，并纳入当月KPI考核；通过召开价格例会制定销售底价，积极寻找用户，采取“一单一议”等多种方式和用户积极洽谈协商；在仓储管理方面，严格执行“先入先出”的发货顺序，对积压库存超过6个月产品的销售出库情况进行独立统计，对库存积压超过3个月，但在6个月内的产品进行滚动预警。经过努力，减少了库存压力，提升了库容量，前半年库存降低29.92%。
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