连日来，首秦公司通过召开经营活动分析会等多种形式，迅速传达贯彻总公司上半年经济活动分析会精神，统一思想，坚定信心，强化对标挖潜。深化改革增效益，推进目标任务完成。
通过深入剖析自身的薄弱环节和突出问题，潜心研究，该公司提出要继续坚持目标倒逼、市场倒逼、责任倒逼，并制定切实可行的措施。一是狠抓“两头”市场，提高技术营销和市场开发力度。根据市场变化和需要，进一步调整品种结构，持续推进“产销基本量+品种开发量”的合同组织模式，并狠抓品种订单管理，坚持高价、高效、直供客户品种不放过。同时，大力推进国际市场开发，做好重大工程招投标及高端小品种市场开发工作。在把握原燃料市场动态、提高采购操作水平方面，及时关注进口矿市场走势，开展运行波段采购，争取价格优惠及高性价比矿。通过开发新渠道，降低质量标准等手段，强力推动国内原燃料、辅料、合金降价，降低成本。二是加强对标学习，深挖内部潜力，查找自身差距，制定硬指标、硬措施，强力推进对标缩差。炼铁工序继续贯彻“买得着、吃得进、稳得住”方针，优化炉料结构，提高煤气利用率；炼钢工序继续优化转炉炉料结构，提高入炉原料精度，推行精细化管理和标准化作业，将指标核算到岗、到人；轧钢工序加强钢板尺寸精度控制，提高综合成材率，并大力开展船板合并轧制；能源工序提高35兆瓦发电机组效率，通过调高峰段时间发电比例，降低外购电费。三是层层传导压力，全员降低成本。该公司以班组为核心，以TPM管理为平台，深入开展全员消除浪费活动。发动全体职工立足岗位，群策群力，大处着眼改善生产组织、物流管理等隐性浪费，小处着手杜绝跑冒滴漏等浪费现象，强化全员成本管理意识，全面提高精细管理和效率效益。同时，以轧钢事业部为试点，落实成本指标进班组，加强班组建设，使成本指标真正在班组扎根。四是不断强化进取意识、市场意识、机遇意识，实行内部市场化改革。面对外部动态市场和内部模拟市场，建立内部模拟核算统一性原则、方法，通过效益、成本、资金三大指标的导向作用，逐步激发内生动力和自主管理能力。
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