进入四季度，金山店铁矿强化安全管理，优化生产组织，落实各项降本举措，确保了每月生产10万吨铁精矿及利润目标的实现。
在原矿、铁精矿生产方面，该矿井下、余采等生产车间加强工艺纪律检查，优化生产工艺流程，合理组织生产。为提高原矿运输量，该矿井下车间合理调配机车，统筹各工段以及余采车间运矿安排，发挥机车运输矿石的效率。同时，该矿选矿车间优化铁精矿生产工艺流程，控制产品质量，并发挥劳动竞赛经济杠杆的激励作用，确保铁精矿生产稳定。
为使生产成本降到最低，该矿在用电调度管理上，各车间充分利用“峰谷”电价差，避峰就谷组织生产，调整井下压风机供风时间和生产模式，对用风管每周进行检查，避免漏风，控制电梯启动、提升系统开罐频次，减少电量消耗。同时，该矿加强对设备检修、维护等费用的控制，严格外委检修项目审核，从严控制中小修支出。