7月下旬，攀钢工程公司机电分公司成套设备制造厂10余名职工在党支部书记谭玮的带领下来到发电厂进行内部“打工”。据了解，自该公司6月全面推行“内部经营性承包制”后，职工收入严格与工作量挂钩。为了确保暂时“闲置”职工的劳动权利和收入，该公司对“内部经营性承包”进行了补充完善，于近期出台《人力资源内部输出管理办法》，鼓励职工进行内部“打工”。

　　这是攀钢非钢产业转变经营机制的最新案例。今年以来，随着钢铁企业利润下滑，行业整体步入“寒冬”，攀钢在非钢产业发展方面进行了积极探索，主要在生产服务、工程技术、机械制造、现代物流、食品等产业，并取得了一定成绩。

　　工程公司通过全员走出去战略，在更大范围、更多领域和更高层次参与市场竞争与合作，同时还积极开拓了空调清洗、室内装修、“幸福电梯”等新业务，全力提升新常态下的生存与发展能力。

　　“虽然目前攀钢非钢产业的发展水平总体还较低，非钢产业的整体质量或产值总量还不强。但是，企业对未来非钢产业的发展有着明确的目标。”攀钢相关部门负责人表示。6月30日，攀钢集团有限公司董事长、党委书记张大德发表署名文章《高举“鞍钢宪法”旗帜 践行“六种发展理念” 让攀钢精神永放光芒》，明确提出要“放活非钢”。

　　攀钢非钢板块各单位、部门纷纷以董事长党委书记署名文章精神为指引，积极拓展发展思路，转换经营机制，为攀钢全力推进扭亏脱困、转型发展增添动力。

　　生活公司以打造有竞争力的现代城市服务提供商为目标，按照服务城市大生活、服务攀钢大生产的思路，努力实现从传统服务向现代服务、从劳动密集向管理集成、从内部求生存向外部求发展的三个转变。下一步，该公司将加快发展“互联网+”，深度融合超市、食品、餐饮、酒店、物流等产业，实现传统产业与现代科技的结合，促进产业的发展。

　　汽运公司在自运与联运相结合的模式下，采取“三个纬度”——纵轴线，稳定内部市场；横轴线，开拓社会市场；交叉线，以联运优势为根基的方式，闯市场创效益。经过调研和走访，该公司将G5高速公路线上重庆、成都、西昌、攀枝花串联起来并向周边地区辐射，筹划建立起物流信息平台，依托攀钢内部运输市场和社会运输市场，增大双边货物的运输比例。

　　“非钢产业通过经营机制的转换，不仅可以盘活存量资源资产，实现包括人力资源在内的各种资源的优化配置，同时将更大地发挥非钢产业优势，在服务好攀钢的同时，积极拓展外部市场，创造更多效益。”相关部门负责人表示，攀钢将进一步“放活非钢”产业，通过搭建有效平台，建立灵活机制，为非钢产业发展提供指导和服务，促进其快速发展。同时，加强对非钢产业发展的过程管控，坚持市场主体“法无禁止即可为”的底线，确保其有序有效地发展。

　　8月2日，攀钢集团有限公司召开积微物联电子商务推进会，要求逐步将攀钢产品全部纳入积微物联电子商务平台，搭建西南最大的钢铁、全国最有影响的钒钛及其它产业的综合电商平台。对此，攀钢相关部门负责人说：“预计到9月30日，该平台将全面上线，提供钒钛及非钢产品、生活超市、冷链等综合性服务，这将为攀钢非钢产业大力发展和转型升级带来更大的良机。”