生态文明建设，是关系人民福祉、关乎民族未来的长远大计。钢铁企业的产业结构升级和环保问题历来都是社会大众关注的焦点。

福建三安钢铁有限公司坐落在福建安溪县湖头镇，是福建省重点企业，先后荣获“泉州市百家重点企业”、福建省“纳税百强企业”、福建省“3.15诚信标志”使用资格等一系列荣誉称号。

在钢铁行业产能过剩、大环境不景气的背景下，福建三安钢铁是如何实现重组，进行产业结构升级的呢？近日，中国经济网记者专访了福建三安钢铁有限公司副总经理张云仲先生。

三安钢铁张副总接受本网记者专访

成功重组焕发生机

记者：目前，福建三安钢铁有限公司已经取得哪些成就？

张副总：公司于2007年1月1日正式重组，由三钢集团公司接管生产经营工作，产能从100万吨级提升到200万吨级。至2013年10月底，累计产钢953万吨、股东权益从重组时的5.23亿元增加到15.82亿元、员工数从2202人增加到3705人、人均年工资从1.8万元提高到4.7万元(2013年为年人均工资)，实现利税总额148088.97万元，其中利润52387.71万元，税收95701.26万元。

重组后，公司能够得到快速发展，主要得益于以下几个方面：

1．整合人力资源为主线，提升企业管理水平。

公司借鉴三钢集团人力资源管理的成功经验，于2007年启动三安人力资源管理体系改革，通过对企业原管理组织机构的诊断分析，进一步整合人员招聘、解聘、培训、岗位变迁、薪酬制度、绩效考核、人事档案管理、员工职业生涯发展规划等职能，完成管理组织机构优化、岗位定编定员、岗位分析、职务说明书编制、薪酬体系、员工职业生涯晋升通道设计、业务流程再造、绩效考核体系建立、经济责任制编制等工作，从2009年开始全面推行实施。

2.加强技术改造力度，提升企业工艺装备水平。

2007年至2013年累计投入基建资金30多亿元，其中技改投资约25亿元，节能环保投入7亿元左右。先后完成烧结扩容改造、1#2#高炉大修改造、转炉及连铸机改造、新建4#5#石灰窑、新建60万吨高棒、新建20000m3制氧、新建110kv总降等技改项目，其中2009年底淘汰安溪县境内7座小高炉，新建一座1250m3高炉及配套项目，该项目于2010年4月份正式开工。

公司全力争取和营造良好的建设环境，坚持工程建设“五个一”工作机制，加强管理、狠抓质量、安全和进度管理，努力克服恶劣气候、资金短缺、征地拆迁等困难。1000m3级高炉于2011年12月2日投产，标志着三安钢铁新一轮发展全面竣工和产能达200万吨级。

经过一系列的基础设施升级改造，提高设施装备水平，把三安钢铁建成符合国家产业政策的、指标一流的精品钢铁企业。

3.全力抓好安全管理工作，提高人身和财产安全。安全生产是企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，各单位要强化安全管理、加强安全知识宣传、培训工作，要把安全反思、安全检查和隐患整改常态化，杜绝习惯性违规违章现象。同时逐步把外来施工队伍的安全管理纳入公司的日常管理活动中，确保生产经营安全有序。

4．抓好产品质量工作，提高产品市场竞争力。坚持质量是企业的生命线，把“以质量求生存、以质量求发展、向质量要效益”贯穿于一切工作的全过程，严格控制出厂产品的质量，杜绝有质量问题的产品出厂，进一步健全和完善相关的台帐，确保了每一批、每一炉都有可追溯性，把产品质量管理工作水平提到一个新的高度。

5．培育战略合作伙伴，提高企业抗风险能力。通过对各供应商产品质量、售后服务、诚信程度等方面进行科学有效的分类评级，确定质量好、实力强的战略合作供应商，稳固和拓展供应链，为公司今后发展提供坚实的供应保障。利用公司扩产的有利时机，通过融资增加销售合同量的方式，构建更为稳固、忠诚的产品销售商队伍，同时创新物流模式，构建三安钢材大卖场，努力为客户提供优质服务、降低经营成本和提高产品竞争力。

5．推进技术创新工作，增加企业盈利点。技术创新要着力于学习提高和集成优化，敏锐捕捉国内外钢铁冶金技术发展动态和科研成果，加大节能降耗新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用力度。当前要抓好高炉低成本低品质矿冶炼技术、转炉静态炼钢、抗震细晶钢筋、喷煤助燃剂、系统优化节能技术等项目的研发应用，同时抓好盘螺开卷矫直等产品深加工市场的开拓力度，为企业开辟新的利润增长点。

6．加强企业文化建设，提高企业凝聚力。公司认真学习借鉴三钢企业文化建设的成功经验，并根据三安的发展现状，公司总结提炼了“学习、团队、责任、诚信”的三安精神，公司上下紧紧围绕这一企业文化精神。一是确立了“重在发展、重在运作、重在优化、重在提升”的发展理念，树立和发扬“学习、团队、责任、诚信”的管理理念，坚持经济效益和社会效益“并重”、“双盈”的经营理念；二是通过职工代表大会、厂情发布会、交流座谈会等方式，向广大职工通报、阐明公司经营情况、发展规划设想等，调动广大职工的主观能动性，激发职工关心公司发展、参与公司发展的热情；三是以《福建三钢》报(三安专号)、厂务公开栏等为载体，大力宣传广大员工在学习、生活、工作中的典型事例、先进经验等；四是开展形式多样的学习、交流以及丰富多彩的文体活动，拉近广大员工身心距离，组织进行团队拓宽训练，努力打造“积极向上、彼此信任、沟通协作、真诚分享”的三安团队。

记者：钢铁行业面临产业结构转型升级，三安钢铁在产业升级方面有哪些新规划？

张副总：针对钢铁行业产能严重过剩的情况，三安钢铁将不再追求产能扩张，维持目前年产钢约230万吨的生产规模；针对钢铁行业产业升级和结构转型的要求，三安钢铁下一步的发展方向将着重于产品深加工和仓储、物流、电子商务等方向的建设，并加强工序内能源的二次利用，以及新技术、新工艺的应用，以此作为新的利润增长点。

三安计划投资1.5亿元新建钢铁物流园项目，一期工程包括年加工能力5万吨的钢材加工生产线，能库存棒材12万吨，线材3万吨的仓储设施以及物流大厦、商务中心、停车场等设施，项目落成后将形成棒线材产品的深加工，形成钢构配套、物流运输、电子商务等一系列的后续配套产业，使产业链得以充分延伸，形成新的优势产业，形成新的利润增长点。

三安公司目前已经对内部各道工序产生的能源，如高炉转炉的煤气、高温烟气等进行回收利用，建有高炉BPRT、TRT、烧结余热发电、多余煤气余能发电等项目，以后将进一步加大对内部二次能源的利用，比如低温烟气回收发电等，以提高公司的效益。

重金投入绿色发展

记者：福建三安钢铁有限公司在环保节能工作方面有哪些举措？

张副总：2007年重组以来，公司致力于把经济利益与环境利益相结合，做到二者的有力统一，实现企业经济效益与社会效益的双丰收。

近年来，公司积极践行科学发展观，坚持走新型工业化道路，把节能减排作为转变经济增长方式的主要抓手，始终将可持续发展、绿色发展作为公司的战略目标。积极开展环境管理体系论证和清洁生产审核，大力推进节能减排和环境保护工作。通过以环保效果好、大型化、现代化的先进工艺装备取代落后的生产装备，从源头上控制排污总量；通过技术创新、管理创新，最大限度的控制废弃物的产生和对钢铁冶炼过程中产生的余压、余热、废弃物综合回收利用。

我司实施了烧结烟气全脱硫、余热余压发电、连铸坯热送热装、轧钢双蓄热式加热炉、高炉水渣微粉处理等一大批节能环保技改项目，全面提高企业的整体素质和综合竞争能力，企业经济效益、社会效益、环境效益显著，形成了又好、又快、可持续发展的“循环经济”模式。

公司通过加大安全环保和循环经济基础设施建设，充分利用企业资源，变废为宝，提高效益，加强环境保护，建设绿色三安，美丽三安。三安钢铁公司为实现“效益领先、管理科学、资源节约、环境友好的现代钢铁企业”的企业愿景，重视环境保护，实行立体化绿化，投资600多万元建设主题文化公园，到2014年底将建成花园式工厂。

公司在环保节能工作方面的主要举措有：

1．加大技术资金投入，夯实节能减排基础。

2011年，公司在节能减排上投入1.25亿元，2012年继续追加环保投入1.09亿元，其中环保投资1.42亿元，节能改造项目投资9298万元，共建设环保治理设施17套(台)，节能设备3套(台)。

针对烧结机烟气脱硫行业难题，公司将烧结机烟气脱硫作为环保治理的重中之重。2009年2月，总投资4000多万元的半干法氧化钙循环流化床脱硫工程建成投运，将1#、2#烧结机烟气全部接入脱硫设施进行处理，烟气二氧化硫排放浓度和烟气粉尘浓度实现了达标排放。因公司发展需要，三安钢铁于2012年1月建成了3#烧结机。为了实现公司所有运行的烧结机全脱硫的目标，2012年3月公司启动了第二套烧结机烟气脱硫方案——新建湿式氧化镁法脱硫设施，这是公司续建的主要污染物减排的又一重点工程项目。项目总投资3000多万元，于2012年11月11日投入运行。至此，公司拥有湿法和半干法两套脱硫系统，实现了烧结机全烟气脱硫，成为福建省首家实现烧结机烟气全脱硫的钢铁企业，受到环保部华东督查中心和省、市环保部门的高度评价。

为实现水资源的循环、综合利用，将建设节水型企业落实到位，公司于2011年4月开始新建了一座日处理能力1万m3的污水处理站。项目投资3000万元，于2012年10月3日投入运行。新建的污水处理站进一步完善了我司污水处理系统，处理后的水质经监测19项污染物项目均符合环保部新的《钢铁工业水污染物排放标准》，实现了达标排放。下一阶段，三安钢铁将通过技改，实现对废水的循环利用，并最终实现废水零排放的目标。

2．眼睛向内，强化源头治理和过程控制

三安钢铁建立了严密的监控和严格的考核体系，严格按照《十二五主要污染物总量减排核算细则》的有关要求，全力做好环保设施的运行控制和主要污染物减排监控(监测)系统，认真细致地建立健全企业减排的工作档案和专业台账；确保在线监测数据与省、市环保部门实现联网对接、实时监控、定期比对；配合各级环保部门进行现场监察、污染监测、减排核查，确保实现主要污染物达标排放。同时，严格按照三安《环保经济责任制考核办法》的规定，加强对烟气无组织排放考核力度，通过安装“全球眼”对主要烟粉尘进行视频监控，强化对各除尘点的监管，确保环保设施正常运行。

3．推行清洁生产、节能降耗工作，提高资源利用效率

三安钢铁对钢铁冶炼过程中产生的余热、余压等能源充分回收利用；同时，加强对废水、废气、固体废弃物的综合利用。

2012年，公司共回收轧钢过程中产生的氧化铁皮1.9万吨；炼钢厂钢渣球磨钢粒1.6万吨,球磨精粉1.4万吨；含铁污泥4.8万吨；炼铁返矿粉35.3万吨，炼铁水渣约76.86万吨。三安钢铁将水渣回收处理后，可作为生产过程的优质原料,变废为宝，既杜绝了废弃物排放，又为企业创造了经济效益。炼铁厂对外输送高炉煤气19.9亿m3，折合25.60万吨标准煤。炼钢厂回收转炉煤气1.4亿m3，折合3.73万吨标准煤。煤气的回收利用，既减少了外排对环境的污染，又大大降低了能源的消耗。公司利用煤气余压、余能发电1401万kWh,折合标煤1722吨。利用钢铁生产产生的富余煤气，将其转化为清洁能源，一方面充分利用了煤气，减少了放散，保护了环境；另一方面提高了自发电比例，降低了外购能源消耗。

企业腾飞贡献社会

记者：福建三安钢铁有限公司年产钢200万吨、产材160万吨、总销售额超65亿元。在湖头镇城镇化建设中，公司占据什么位置？对当地就业、社会福利事业建设方面有哪些贡献？

张副总：首先，从总的来说，我们在湖头新城建设中占据着不可替代的位置。具体可以从以下几个方面来讲：

1．为安溪县进入全国经济竞争力“百强县”尽了一份力，结束了泉州无炼钢厂的历史空白。2．公司现在为安溪县龙头企业、纳税大户，每年上缴可观的税收3．可以吸引更多的上下游企业，为当地的招商引资提供有利保障。4．公司产能达到200万吨钢后，能够更好地留住各类专业技术人才。5．发挥大企业的领头羊的作用。

其次，对当地就业、社会福利做出了贡献：

1．就业

(1)工资福利：公司高层领导高度重视提高职工的工资水平，年人均工资收入由2007年的1.9万元提高到2012年的4.27万元，2013年度约在4.7万元，并为全员缴交了五险一金。截止2013年10月底，公司为提供3705个就业岗位，其中70%以上为湖头本地人。

2007-2010年，人均工资连续3年保持15%左右增长率。2011年起遭遇钢铁寒冬，导致利润下降，人均工资增长率有所减缓。2011年35172元，2012年4.27万元。

(2)员工成长通道

行政管理通道。内部实行干部任职资格考试制，当管理职位出现空缺时，公司组织具备任职资格的人员参加竞聘，通过面试、公开答辩、民主测评等方式，择优聘任管理干部。

操作技能通道。制定《职业技能鉴定实施办法》，对符合条件的员工，适时开展包括炉前工、检验工等各工种的等级职业技能鉴定工作，促进员工发展目标的实现。

技术业务通道。制定《专业技术职务评聘管理办法》，实施专业技术职务聘任制度，实行评聘分开。在聘任期间，采用定量和定性的评价和考核方法，重点考察专业技术人员的“德、能、勤、绩”和完成岗位目标责任制的情况。

提供纵横交叉的职业发展通道。从横向分类到纵向分级，使员工明确自己的发展方向、差距和提升途径，规划出自己的职业发展道路。如生产操作工纵向上可沿着操作技能通道发展，横向上条件符合时可向行政管理岗位方向发展。

2．社会福利事业建设

依据影响公司战略发展的相关因素，确定环境建设、医疗卫生、教育文化、慈善事业、地方经济等五个方面作为公司重点支持公益的领域。

(1)为加大对公司特殊困难职工提供帮扶和资助的力度，公司成立“特殊困难职工帮扶基金理事会”，制定了《特殊困难职工帮扶基金管理办法》，帮助和支持特殊困难职工；制定《职工及职工子女奖学助学办法》，支助员工子女求学，凡职工子女考取专科以上大学的，给予一定的奖学金。2010～2012年，公司对困难职工进行慰问共91万元。

(2)公司所处地理位置较为偏远，职工及其子女的教育和医疗条件较差，支持教育、医疗事业有利于改善员工子女的就学、员工就医问题。

2009年，公司捐赠湖头镇政府40亩土地，约1000万元，用于建设三安小学；共捐赠450万元给安溪陆大医院购买医疗设备。

(3)义务献血：公司员工积极参与义务献血等各项公益活动。如：2009年起共组织7批次1436人参加义务献血，献血348700cc，占湖头镇总献血量的46%。

(4)积极开展献爱心活动。对职工生病或家庭条件困难的，员工自发踊跃捐款，2012年捐款51.6万元。