面对异常严峻的钢铁市场形势，通钢公司将提高劳动效率工作作为挖潜创效的突破口，坚持在深化改革中开辟一条生存之路。从4月份起，该公司深化改革工作全面启动。为通过深化改革让企业真正瘦身健体，挖出实实在在的效益，使广大职工积极拥护改革，通钢公司经过反复研究，决定深化改革从顶层开始，“破冰”前行。
机关整合——冲破体制机制束缚
将设在长春的总部搬回通化，实现两级机关整合，是多年来一直困扰通钢公司的“坚冰”。借此次深化改革的契 机，该公司坚定了要打破“坚冰”，将总部搬回通化，实现两级机关整合的信心和决心。改革首战共识达成后，该公司第一时间通过报纸、电视、广播、网络等载体，向广大职工进行广泛宣传，使全体干部职工充分认识到深化改革是打赢生存攻坚战的迫切需要，也是职工利益得以根本保障的迫切需要；引导两级机关人员正确认识当前利益与长远利益、局部利益与整体利益的关系，促使各级干部做好深化改革的宣传员、担当者、行动派。同时，该公司主要领导走进机关各部门，针对总部搬回通化问题，与每一名职工促膝谈心，了解和帮助职工解决遇到的实际困难。通过思想发动，解疑释惑，广大干部职工及家属积极支持集团总部搬回通化，实现两级机关整合。
为切实做好这项工作，该公司提高劳动生产率工作小组在调研摸底基础上，认真组织制定了工作方案和各项工作预案，确保改革工作万无一失。该公司还积极与地方政府部门做好汇报沟通，倾听他们对通钢公司改革、两级机关整合的意见和建议。吉林省和通化市政府、通钢公司所在地二道江区政府及各部门，对通钢公司的改革都表现出了理解和支持。5月中旬，长春总部所有领导及部门负责同志首先回到通化办公，与通化钢铁公司干部职工共同研究生产经营问题。5月下旬，集团总部从长春搬回通化，两级机关实现整合，深化改革迈出坚实的第一步。
机关压缩———打破利益“藩篱”
在两级机关整合后，该公司迅速推进机关压缩工作，进一步“破冰”。“改革就要从顶层开始”的共识，使通钢公司在机关压缩上率先从班子成员开始。整合后的通钢公司班子成员共有16人，在经过多次研究和讨论后，该公司决定大幅度压缩班子成员比例，在深化改革中做出表率。将原有的16人压缩至8人，压缩比例达到50%。随后，该公司又快马加鞭地开始实施职能部门整合工作。对所有部门的管理职能进行梳理、界定，并按照“快捷、高效”的原则，将原来的23个职能机构整合为13个，减少管理机构10个，减少比例为43%。特别是所有部门负责人全部“起立”，按照工作职能重新进行聘任。同时，该公司还大幅度消减机关的科级机构，除生产部等个别的部门保留科级机构外，其余部门全部消减。消减压缩后，科级机构由83个减少到15个。
处级岗位竞聘是该公司深化改革，打破利益“藩篱”、冲破体制机制束缚的重要举措。该公司以公开竞聘为主要方式，对两级机关合并后的处级岗位全部实行了公开竞聘上岗。为了充分体现公平、公正、公开的原则，竞聘现场的18位评委均从评委库中随机抽取，并由纪委和职工代表全过程对竞聘工作进行监督。通过竞聘共有16名处级干部从领导岗位退出，减员比例20%。同时，科级岗位由原来的86个减到16个。
深化改革——维护职工利益放首位
通钢公司广大职工对企业有着难以割舍的情怀。特别是通钢公司具有的地域特点，离开通钢公司后的人员就业面狭窄，增强了广大职工对企业的归属感、依附感，各种诉求、意见也随之增多。为此，通钢公司在深化改革的进程中，将全心全意维护职工群众利益放在首位，所制定的《职工内部退岗休养实施办法》及《企业与职工协商一致解除劳动合同实施办法》都充分考虑职工的利益，并坚持职工自愿选择的原则，妥善安置好职工。
为进一步做好职工的思想引导工作，该公司还成立了15个加强群众工作调研组，深入生产一线开展调研工作，集中力量收集职工的意见和诉求，了解、掌握职工的意愿和真实想法。同时，组织召开中层干部、班组长和骨干职工参加的座谈会，分别进行一对一的交流，听取、了解、调查党员干部和职工群众的困难、诉求，对公司的意见、建议。针对职工提出的意见和建议，本着可以解决的马上进行解决，不能马上解决的列出具体的计划；对明显不合理的诉求，做好解释工作的原则，逐条进行梳理，件件予以答复。该公司还连续编发了6期《宣传提纲》、3期评论，进一步加强做好职工的思想引领工作，全力促进广大职工能够理解改革、支持改革及参与改革。
截至6月末，通化钢铁公司在册职工与年初比减少191人。置换核减劳务和外协用工700人，两项合计减员891人，减员比例7.1%。近期，通过调查摸底，通钢公司有1032人自愿选择内退或解合，加上前期减员891人，清理不在岗271人，合计2194人，总体减员比例将达到17.4%。
“破冰”前行，努力开辟生存之路。目前，该公司正按照实有人数减少20%的比例推进机关管理和专业技术岗位精简工作。同时，通钢公司职工自愿“内部退养”和“解合”工作也在紧锣密鼓地进行中。
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