今年以来，山钢股份型钢炼铁厂在推进精益管理过程中，积极向准时化生产组织转变，通过制定合理的生产计划、协调生产组织、加强现场控制，实现了快节奏准时化生产精准化管控，有效降低了原料库存，避免了等待浪费。一方面压减原料库存，一方面加快生产节奏，对矿料采购提出了更高要求。结合高炉、烧结即时生产状况，及时跟进市场资源信息变化，科学地安排矿料进厂和配吃等工作，制定关键料种替代方案等保障措施，为准时化生产奠定了坚实的基础。与此同时，在严格把控进厂原料质量关的基础上，该厂从均衡矿料质量、品位、价格综合分析，研究矿料结构的最佳配比，根据市场价格动态调整块矿、球团比例、烧结矿比例，确保矿料性价比最优。通过推进准时化生产改进项目，有效地撬动了生产组织的转变，整体价值流得到全面改善，今年矿料库存比去年下降了8万吨。
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