8月14日，攀钢钒炼铁厂二炼焦作业区白班职工刘国材一上班就来到燃烧室，例行对温度进行抽测。
“开展班组‘双提升’工作以来，班组实施分组竞赛，将降低炼焦耗热量指标分解到每名职工。”刘国材告诉记者，为确保经济技术指标优化，每天都必须对温度进行抽测，并及时优化调整。
在攀钢5000余个班组中，类似二炼焦作业区创新创效的做法还有很多。
据了解，为进一步激发基层班组及全体职工的首创精神和创造潜能，打赢扭亏脱困转型发展攻坚战，攀钢将班组“双提升”工作（提升班组文化建设水平和提升班组创新创效能力）作为打硬仗的基础，切实在营造文化氛围上下大功夫，在创新创效上大做文章。
今年以来，攀钢重点在打造样板厂（矿）、样板车间（作业区）、样板班组上下功夫，在“走进班组，传经送宝”上使力气，切实提升班组“双提升”工作。
工程公司检修分公司电子设备厂计算机大班在开展班组“双提升”工作前，休息室只是个休息室，但如今真正成为了11名职工的“小家”。经过粉刷、清洁、整理的休息室焕然一新，让人心情舒畅，工作也更有劲了。
矿业公司选钛厂微矿车间乙班班长熊将，在全班职工中开展了“凝心聚力增产增效”劳动竞赛，加大了对操作工的考核力度，鼓励职工针对增产和降本积极想办法、出主意。今年以来，捕收剂单耗从8.3%降到6.5%左右，尾矿从8%降到5%，细粒钛精矿产量稳定在220t/12h。
在做好班组管理工作的同时，攀钢还重点加强班组长培训。通过举办班组长“双强双提升”培训班，切实增强班组长的综合素质。以提升班组学习力、执行力、创新力和凝聚力为核心，结合班组长增强降本增效与安全管理能力，重点对提升班组团队文化建设水平和创新创效能力进行培训。
“经过为期两周的班组‘双强双提升’培训班学习，让我获益匪浅。”冶材公司耐材分公司预制成型乙班班长胡堂彬告诉记者，由于作业特点，现场经常堆满了原料、模具和产品，有时候连安全通道都会被占用一大半。经过3个月的整改，如今的现场干净、整洁，原料、模具、货品分标识、按规范摆放整齐，不仅没有再出现模具、原料遗失的情况，就连作业效率也提高了。
同样，参加了“双强双提升”培训班的钛业公司钛冶炼厂机械作业区作业长赵燕洪也结合实际，开展了作业票完成劳动竞赛，推行了工时定额分配制度，使检修效率和质量进一步提升。按时按量完成3座电炉及成品、造球区域的多次定修及改造，月均完成作业票近200项，检修作业票完成率达100%，检修质量合格率达100%。
“董事长党委书记署名文章中提出，要调动全员积极性和创造性，推动攀钢快速走出困境，而班组‘双提升’工作就是重要的载体。”集团公司工会相关负责人表示，下一步将继续强化典型引路，凝聚班组职工的智慧和力量，提升班组的创新创效能力，为企业改革发展注入新的活力，为攀钢扭亏脱困转型发展提供有力支撑。
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