完善制度流程 加强监督检查
今年以来，本钢北营公司从完善、修订制度入手，积极开展专项检查、全流程等工作，不断规范、夯实设备管理基础，全力确保生产经营稳定顺行，取得较好成效。
今年，为将本钢集团设备管理模式贯彻到位，北营设备部对涉及的集团在用文件进行了梳理，形成了电子版汇编，并结合文件精神，对检维修、春秋检、专业考核办法、技改专项工程施工单位选择、车辆入出厂、物资入出厂、相关方监督等相关制度进行了修订，确保设备管理工作的规范性。在日常管理工作中，北营公司坚持全员参与，夯实设备管理，继续推行岗位点检是第一位的理念，开展四大标准修订，督促落实现场检查，推进岗位人员点检技能和简单故障处理的培训，落实实效与绩效相挂钩制度，把好设备管理的第一关。履行“一岗双责”，修订安全岗位责任制，完善设备突发应急预案，组织日常检查，落实检修安排安全工作，监督相关方管理，从而实现全员管理。
为做好今年设备基础管理工作，北营公司紧紧抓住管理主线，突出重点工作。为落实好春秋检工作，北营设备部、北营能源管理部和北营安全管理监督部联合，按照设备评价体系标准，开展检查指导，跟踪问题整改，形成PDCA的循环管理。为落实好物料全流程推广工作，北营设备部安排专人参与本钢集团清仓利库推进组工作，建立内部例会制度，开展大规模骨干培训，分步组织上机测试，随时解决推进问题，完善设备定址码、定修模型、机旁库位等基础数据，就跨账套操作及维检中心自修与本钢集团工作组研究流程设置，积极推进ERP的设备系统与购运储系统的结合。目前，北营公司各单位的全流程工作已经上线，并将在今后日常工作中不断完善。
北营公司还认真开展专项检查，于年初制订了23项专项检查计划，涵盖特种设备、消防设施、动力能源、防汛等多方面，抽检与自查相结合，检查结果在设备例会上点评，有侧重地集中精力做实做细，促进整体管理水平全面提升。此外，北营公司还开展重大节日前设备状况排查、备用设备状态排查、重点检查设备运行抽查、机旁库管理抽查、高压电机外委修理调查等一系列专项工作，全力确保生产顺行。
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