“指标波动引起用户质量投诉，过程控制中管理和技术人员指导岗位操作不力、解决指标问题不及时等作风问题，必须改进和优化……”这是8月5日大冶铁矿选矿车间对管理人员践行“三严三实”提出的新要求。
该矿选矿车间担负着该矿铜、铁、硫三大精矿产品的选别生产任务，精矿过程控制中包括产量、品位、收率、选比、能耗等37个大指标104项小指标。结合前期指标波动情况，该车间在全体管理人员中进行“三查三反思”：查工作作风实不实，反思是否存在作风漂浮、遥控指挥的问题；查任务执行好不好，反思是否存在拖拉推诿、敷衍塞责的问题；查管理职责明不明，反思是否存在管理失职、工作不力的问题。
针对工作作风存在的不严不实，该车间从设备点检维护、过程指标控制等方面优化工作作风。突出“生产顺行、设备先行”的工作理念，由设备专业人员负责对辖区重点设备的点检，每天必须向调度室集中上报设备点检情况，发现故障及时反馈、及时解决，确保设备满足工艺性能。精益生产组织，围绕破矿顺畅、球磨台效、现场水循环、精矿堆放、4#大井和8#大井浓度、配矿等方面细化硬措施，确保精矿均衡稳产。坚持“技术指导到一线、数据分析到一线”的“一线工作法”，技术组每天坚持2次对包括二抛磁偏角、破碎粒度、旋流器溢流浓度、浮选药剂用量、磁选机磁尾、大井底流浓度、过滤机真空度等26个现场关键工序点的巡检，对存在问题提出整改意见督促限时整改，引导职工精心工艺操作，确保产量和质量双高、品位和收率双升、能耗和物耗双降的“三双”目标。
该矿选矿车间担负着该矿铜、铁、硫三大精矿产品的选别生产任务，精矿过程控制中包括产量、品位、收率、选比、能耗等37个大指标104项小指标。结合前期指标波动情况，该车间在全体管理人员中进行“三查三反思”：查工作作风实不实，反思是否存在作风漂浮、遥控指挥的问题；查任务执行好不好，反思是否存在拖拉推诿、敷衍塞责的问题；查管理职责明不明，反思是否存在管理失职、工作不力的问题。
针对工作作风存在的不严不实，该车间从设备点检维护、过程指标控制等方面优化工作作风。突出“生产顺行、设备先行”的工作理念，由设备专业人员负责对辖区重点设备的点检，每天必须向调度室集中上报设备点检情况，发现故障及时反馈、及时解决，确保设备满足工艺性能。精益生产组织，围绕破矿顺畅、球磨台效、现场水循环、精矿堆放、4#大井和8#大井浓度、配矿等方面细化硬措施，确保精矿均衡稳产。坚持“技术指导到一线、数据分析到一线”的“一线工作法”，技术组每天坚持2次对包括二抛磁偏角、破碎粒度、旋流器溢流浓度、浮选药剂用量、磁选机磁尾、大井底流浓度、过滤机真空度等26个现场关键工序点的巡检，对存在问题提出整改意见督促限时整改，引导职工精心工艺操作，确保产量和质量双高、品位和收率双升、能耗和物耗双降的“三双”目标。