自2014年年底以来，萍安钢公司建立和完善工作室推进机制，着力打造创新、创效工作平台，取得明显成效。
工作室机制是企业知识管理的创新机制，也是企业创新、创效的工作平台。目前，该公司已经创建工程师工作室5个、技能工作室3个。各工作室把创新创效与生产管理链有机结合，积极发挥服务生产的杠杆作用，针对生产实际问题，确立攻关课题和攻关项目，取得突破。其中，炼钢厂安钢工程师工作室于上半年开展合金单耗、能耗，以及推行少渣炼钢工艺等项目攻关，促使合金成本在2014年11月、12月加权合金成本基础上降低了7元/吨；能源费用从今年一季度的62.56元/吨降低到56.65元/吨；石灰消耗从年初45公斤/吨降低到了25公斤/吨以下，为炼钢厂降本增效提供了有力支撑。2015年上半年炼钢厂安钢片综合成本同比2014年下降7.81元/吨钢，增效896.71万元；较计划考核成本节约29元/吨钢，创效3332.5万元。
人才培养规划步入常态化管理。今年以来，该公司通过工作室平台积极做好降本创效的同时，不断强化一把手责任意识，充分激发技术人员的主动性、积极性、创造性；采取“1+N”的激励模式，做好技术、技能人才的复制与培养；营造尊重知识、尊重人才的工作氛围，实现知识与资源的交流与共享，奠定人才培养的格局。
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