日前，梅山矿业重选分厂以“紧贴作业现场、提升管理能力、推进生产发展”为主题，实施管理者改善课题承担制，通过管理者率先示范先行，带动员工课题改善活动持续深入开展。
重选分厂以作业区管理者为主体，制订了每人每年完成3个课题改善行动计划与实施措施，并将实际完成情况列入绩效管理考核，以培育管理的改善理念与实践能力。分厂管理者也按照各自分工，承担改善课题项目。该分厂明确改善程序，对所有课题立项进行备案，做好课题成果的申报与核查、评审等流程设置、课题改善发布时间等相关工作。规定了由课题改善负责人阐述课题改善的想法和做法，跟踪调研经验并将结果纳入绩效管理。
重选分厂还把最佳实践者活动与两级管理人员的改善行为结合起来，明确“带头做好联系沟通、带头改进工作作风、带头养成节俭行为、带头解决现场问题”等改善、示范内容。把促进工艺与设备、安全与环境等现场问题改善的实际效果，作为衡量管理者专业管理水平提升、个人实践能力改善及工作作风转变等KPI指标完成效果的标准，改善成果通过网络和展板进行公示，以促进全体管理者实践能力的不断提升。
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