理顺工作流程 加强技能培训 提高汽车运量
物流公司深入贯彻集团经营工作会议精神，认真落实公司下半年降本增效任务，以理顺工作流程、提高汽车运量、减少皮带掉料等工作为重点，通过强化业务培训、提高服务质量等措施，统一管控，充分挖掘物流潜能。
该公司8月1日正式揭牌成立后，承担起邯钢物流管理和运营职能。为尽快熟悉工作业务，理顺工作流程，该公司积极开展物流相关业务培训，增加干部职工专业知识，提高业务技能，在工作中实现无缝衔接，统一管控，更好地挖掘物流潜能，降本增效。8月18日，该公司专门组织了物流整合业务培训，由5名专业人员分别就原贮运中心业务、国内料采购业务、进口原燃料物流业务、销售调度业务和成品外发业务进行详细讲解。理论培训结束后，该公司还组织相关业务人员前往部分成品库，现场了解工作流程，熟悉业务和岗位职责。
该公司提升服务质量，巩固车源，不断提高汽车运量。在保持汽车运费不提价的基础上，注重提升服务质量。由于一些司机对邯钢厂内的路况、流程等不熟悉，导致卸车时间延误。为此，他们专门设立求助电话，直接连接调度指挥中心。司机只需拨打该公司求助电话，就会有专人为司机现场解决难题，协助办理手续等。通过提升服务质量，不仅巩固了现有车源，还实现了汽运上量。
该公司加强料条管理，重新修订了《料条管理办法》和《皮带掉料管理》。利用低库存阶段，对料条货位进行合理布局，严格规定单品种料堆间距保证在3米以上，避免出现混料。同时，充分发挥技术人员技能优势，分片包保解决皮带掉料问题，不仅提高了工作效率，还消除了安全隐患，为生产稳定顺行提供良好的设备保障。
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