随着华菱衡钢第三轮结构调整的深入推进，2015年华菱衡钢每月生产的重点客户、重点品种订单逐渐增多，为确保各类高端产品及时准确交货，8月份华菱衡钢出台了《“矩阵式”合同清交管理及奖励办法》，在原来合同清交垂直管理的基础上，针对重点市场、品种和客户订单成立项目小组，推行“矩阵式”合同清交管理这一新的模式。
《“矩阵式”合同清交管理及奖励办法》对公司生产制造部、营销部门、生产分厂、技术中心、质量管理部等多个部门的职责进行了明确划分，要求营销部门在每月1日前提供当月重点合同清单，生产制造部是重点合同清交的牵头组织部门，根据营销部门提供的重点合同清单进行评估，对生产难度大的品种和行号成立项目组，优先配置资源，确保按期交货。
据华菱衡钢生产制造部相关负责人介绍，8月份公司供国外客户的2万余吨高钢级油套管投入生产，其中首批7000余吨钢管要求在8月底装船发运。对这批产品，客户在质量控制、交货期、相关资料提交等多个方面均提出了严格要求，并从国外聘请了第三方监造人员进行过程跟踪。为全面满足客户要求，华菱衡钢生产制造部、营销部门和生产分厂、技术中心、质量管理部、检验检测中心等多个部门员工成立了项目组，大家通过微信群、QQ群及时共享消息，快速响应客户需求，加快流程周转，确保了首批7000余吨钢管准时入库。
为调动相关部门和员工参与重点合同清交工作的积极性，华菱衡钢还制订了专项激励机制，对在重点合同清交中做出贡献的部门和员工每月进行奖励。
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