将宽度约1分米的胶带从中剖成约5厘米宽，一卷就能当两卷用；优化一处选矿系统流程，减少6台大型设备开动频次；承接一个外委检修项目，节省费用50万元……今年以来，武钢资源集团大冶铁矿团委通过互动式、课题式、“接单”式的青年降本创效特色活动，实施修旧利废、技术攻关、外委承包累计节降成本200余万元，形成了青工降本的“新模式”。
“互动”模式：赛创意
8月12日，大冶铁矿东采车间机电工段综合班迎来了一群“陌生”的青春面孔。他们借用班组的学习室，你一言、我一语，有虚心请教，有热烈争论，墙上挂着的是“大冶铁矿青年降本创效现场推进会”的横幅，在座的都是该矿各单位的团支部书记和青年骨干。
“我们对大爆破绑管胶带进行‘改良’，将原来宽度约1分米的宽胶带，从中一分为二，裁成约5厘米宽的窄胶带，将“一分钱当二分钱用”，不仅满足工作需要，还节省了胶带消耗。”来自井下的青工与大家分享了工作中发现的降本小窍门。“精心维护保养机车，重点对磨耗较快的牵引杆拐臂等部位进行润滑，能够使润滑油更换从4个月一次延长到6个月一次，一年能节约一万七的成本。”运转车间青工谈起他们降本的巧方法津津乐道。一个上午的时间，就有20多个降本创效的“金点子”、小创意在热烈交流和思想碰撞中产生。
把青年降本交流活动放在基层班组一线，开启了创新思维的“互动”模式。今年以来，该矿各级团组织开展类似交流活动10余次，从青工中征集降本“金点子”50余个，实施后创效30余万元。
“课题”模式：拼智力
近年来，新分大学生渐渐成为矿山青年的主体。该矿团委发挥新分大学生的理论知识和专业技术优势，结合实际工作中的重点、难点开展攻关，通过“课题”模式，将智力优势转化为降本强势。
大爆破是井下采矿的关键环节之一。爆破质量不仅对安全产生极为重要，还直接影响炸药成本消耗。该矿东采车间技术组的新分大学生王雨，以“提高微差爆破网络的准爆率”为课题，组织攻关小组开展攻关，对影响网路准爆的因素逐项分析，针对起爆针头设计不合理、导爆管管线脱离的主因进行改进，使准爆率从84%提高到100%，年创近百万元，并且获得武钢资源公司QC成果2等奖。在选矿车间，几名新分大学生以车间“爱矿工作室”为平台，针对选矿流程开展课题攻关，优化新磁选系统，变两段磁选为一段磁选，减少6台一段磁选机和6台7.5kw的电机的使用，延长二段圆筒工作寿命0.5倍，在提高精矿质量的同时，保证了最大限度的精矿产出。
一年来，该矿青工完成课题攻关项目12项，涉及采矿、选矿、检修、运输等主要工序环节，累计创效100余万元。
“抢单”模式：比贡献
业务回归，是成本费用的回归，也是技术的回归、精神的回归。该矿团委积极相应“自己的活自己干”的号召，组织青年技术骨干，主动承接原计划外委的项目“抢活干”，用“抢单”模式，挖掘降本潜力。
井下水仓清淤工作是一项名副其实的苦活、脏活、累活，一般需要十几个人连续奋战三四个月才能完成。由于岗位人手紧张，生产任务逐年加大，清仓工作都是外委，一次费用20余万元。而今年，情况发生了改变，东采车间青年管理干部周世建带领职工把这个苦活揽了下来。他通过引进小型清仓机，使清仓效率大幅度提升，只需两三人，半个月时间完成。类似的从外委单位手里“抢单”，在该矿青年检修技术骨干中也十分盛行。近年来，他们先后“抢”下了矿石站轨道衡大修、选矿50立方槽体更换、老单身火险房改造、后勤单位安全消防通道制作安装等大小项目10余项，累计节降成本支出70万余元。今年，他们还首次走出矿山，承接了鄂州球团厂大修中的4个检修项目，以全新文明检修风范获得了用户单位的好评。
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