本钢集团每天的早生产调度会上，生产、设备、质量、能源、环保、安全、采购、运输、销售等部门对上周所辖区域内的工作或检查情况进行通报，对本周工作重点进行部署。这是本钢集团运用科学化、信息化手段调度指挥生产，为经济运行提速采取的有力措施之一。
面对钢铁市场持续低迷的形势，围绕市场变化，不断强化、创新企业管理，是提升企业市场竞争力的有效手段之一。本钢集团作为辽宁省最大国有企业，近年来，信息化建设的触角延伸至本钢集团各个管理系统，OA办公管理、视频会议、月季度分析会等应用方式、方法和手段越来越科学严谨。生产指挥系统与销售、质量、能源、环保、安全等系统紧密联系，快速反映生产运行中的各种数据，集中管控、高效运行、加大监管已在本钢集团生产经济运行中成为常态。
科学统筹，由浅入深，逐一化解生产疑难，不断提高生产经济运行水平。围绕市场需求变化，本钢集团眼睛向内强化管理、创新管理，从市场合同的签订到生产计划执行周期的缩短，从生产过程监控到降低生产成本、提升产品质量，从水、电、气“跑冒滴漏”稽查到二次能源的科学利用，从安全检查、环保设备运行数据的监测到长周期的安全生产等，本钢集团多方面的管理越来越精细化、数据化、高效化，各部门、各单位的执行力在中枢信息化指挥中得到提升，生产运行快速反应链已经形成。目前，由市场签订来的内销、外销合同，生产周期达到行业同规模企业交货时间最短的先进水平。
以电子信息为媒，不断提升生产经济运行水平。现在，不论生产、设备、能源、安全等部门的日、周、月、季总结、分析、对比，还是集团的经济运行分析会等均应用信息化路径进行，这让集团管控更加集中，中枢指挥更加灵活机动，各种管理指令迅速传达到各层管理人员和基层单位。另一方面，各部门深入一线，紧密结合生产实际，对质量、能耗等各种信息反馈更加及时精准。如板材公司在降低结算焦比的攻关中，由制造部组织板材炼铁厂等20余家单位从原料采购、能源介质配送、高炉操作到炼钢接铁等每个环节都有具体指标，并通过质量监控、三级计量、安全监管、财务监督等多个方面的信息反馈，进行综合管理、疑难攻关。这种以生产大局为重、灵活机动的大生产，在20余个部门和单位的默契配合下，结算焦比攻关目标降到了400公斤/吨以下。
此外，本钢集团针对生产工序降级品进行了治理，板材公司通过制造部、质管中心、技术中心、热轧工艺研究所、冷轧工艺研究所、板材炼钢厂、热连轧厂、冷轧厂、二冷轧等十几家单位的生产工序过程管理、质量过程监控、月成品计划下达与考核等，实现热轧板、冷轧板等产品降级品降级率下降60%以上，不仅提升了企业市场形象，还有效降低了生产成本。
本钢集团用科学化手段调度指挥生产运行，使产品质量稳中有升，生产效率明显提高，生产成本更加经济合理，生产经济运行水平得到明显提升，进一步增强了市场竞争力