近两年来，山钢集团济钢为应对严酷的市场形势，进行了一系列机制、体制改革、创新，初步探索出了一条优化内部运作、适应外部市场变化的路子。目前随着各项改革举措的不断完善和到位，成效逐步显现。

体制改革形成的铁前成本“一盘棋”优势凸显，生产和市场快速对接，今年三季度，扼住了原燃料采购价格上升，进口矿入库价格均低于同月份普氏指数的月度平均价，共实现采购效益1.3亿元。对炼铁成本降到行业平均线发挥了巨大作用。

精益物流发展模式基本形成，物流的低成本、高效率优势日渐显现，今年前三季度与2011年同口径相比，厂内物流费用由月均4182万元，降低至月均2967万元；进口矿运费由83.57元/吨，降低至70.9元/吨。年降本增效合计2.56亿元。

在产品研发领域，按完全成本管理模式推进的新产品研发速度加快，前三季度累计生产销售高端及特殊用途产品21.8万吨，平均单位贡献超过200元/吨。

持续开展的“五个降100元”攻关活动已成为济钢减亏扭亏的重要支撑。三季度，在钢材价格加快下滑、但上游原燃料市场价格下跌滞后且跌幅较小、市场两头挤压下，“五个降100元”共降成本3.94亿元，折合吨钢降成本264.5元，其中9月份吨钢降成本达到331元。

在资金占用和费用管理方面，面对大额亏损对资金链安全造成的威胁，强力控制资金支出，多措并举降低各类库存，压缩资金占用。2012年末流动资金占用较年初降低28.5亿元，财务费用同口径降低了6127万元。今年以来，继续强化财务资产管理，9月末，资金占用较年初降低1.66亿元。三季度，在确保资金链安全的前提下财务费用较去年平均降低了9210万元。

济钢通过持续推进各项管理创新举措，设备费用降成本绩效显着，2010年实行公开招标当年直接降低可比采购成本1.74亿元，近几年都持续降低9000万元左右；全公司实际发生设备修理费用从2010年的14.09亿元，降到2013年的（预计）8.59亿元，降低率39.03%。

在国际贸易平台融资创利方面，目前，济钢香港华鲁公司每年的利润在7000万元左右，济钢通过香港公司的境外融资规模已达65亿元，按照海外融资利率较国内低2%计算，年降低财务费用1.3亿元。