为创建全球最具竞争力特钢企业的愿景目标，加快缩小与国际一流特钢企业，特别是在产品质量管理方面的差距，兴澄特钢在中特集团的统一部署下，积极开展“精益采购、精益销售、精益生产”项目攻关。
精益采购：通过建立健全战略供应链网络，提供有效的优质资源保障，组织原材料供应商进行系统的质量培训，提高供方质量控制水平，提高所供产品和服务的质量稳定性，从而保证兴澄产品的质量受控。
精益生产：通过抓好生产现场“人、机、料、法、环”的综合管理，强化每一个人的工作责任性，把下道工序作为用户来考核每个人的工作质量，提升精益制造水平，实现命中率、一次检验合格率、质量损失等质量指标的持续改善。
精益营销：兴澄特钢加快向“特钢产品整体服务方案解决者”转型，坚持“以用户为中心”，不断完善对用户需求快速反应的组织形式，规范以用户为核心的工作流程，专门成立用户技术研究所，建立用户驱动的产品和服务设计，深化服务机制，千方百计为用户提供近终型产品、全面的技术服务和多方案的商务服务。
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