面对严峻的市场，张钢坚持“零库存、均流量、快周转”生产经营方针，提高资金周转速度，避免跌价损失。1-9月份公司含铁料周转天数与计划比降低17%，减少资金占用550余万元。作为协调“枢纽”，生产管理部加强与供料和用料单位沟通，通过物流管理员和三班值班调度及时与国贸部沟通，将物料信息及时传达到炼铁事业部，确保在途大原燃料正点进厂。同时，该部从编制月度作业计划入手，结合实际生产用料情况，实现厂内循环铁料零库存。炼铁事业部技术科提前对用料计划进行评价，根据盘点原料使用状况，测算原料剩余天数，制定月度计划，合理安排原料平稳进厂。均衡作业计划，优化烧结配料配比，避免物料积压，减少循环物料库存占用，烧结混匀料周转天数减少50%。