进入四季度，河北钢铁集团唐钢公司冷轧部两级领导、机关科室及生产一线骨干人员利用国庆假期，连续召开四轮研讨会议，按照“以特例带动全面”的思路，高标准制定下一步提高管理水平、深挖内部潜力、确保打赢挖潜增效攻坚战的举措，力促四季度及明年各项工作取得新突破。
加强监管，堵塞漏洞，保持安全管理的高压态势。由主管部长对各区域内的相关单位、人员分班次进行宣讲和动员，让每名职工都了解当前的安全生产形势和下步的工作措施；进行持续的隐患排查整改；深入开展导师带徒活动，从业务技术到安全技能，全方位对新入厂大学生进行传帮带。强化“为客户生产”的理念，力促品种质量升级。协同技术中心制定高强汽车板品种开发时间表，严格按照时间节点推进品种开发工作，做好上下游衔接；发挥好外方调试专家及厂内引进专家的优势，围绕体系建设开展全员技术质量培训工作，并积极在1#镀锌线打造“标杆产线”，通过辐射作用带动其它各线产品实现质量提升；提高技术人员运用数据统计方法分析解决问题的能力，针对品种钢、特殊钢生产运用大数据统计方法积累经验，优化、固化工艺参数；坚持利用焦点课题、难题揭榜等方法解决难点问题、重点问题，消除影响质量提升和工艺升级的瓶颈；结合“三位一体”管理，抓牢设备功能和设备精度管理，向设备功能和精度要质量、要效益。超前谋划，积极行动，确保改革举措落到实处。本着提升管理效率，深化、细化机关科室管理原则，开展2016年经济责任制修订工作；开展职能科室管理责任发挥自查工作，围绕“制度是否完备、体系是否健全”开展制度体系建设工作，最大限度实现流程简化、运行高效。同时落实作业长制推进过程中的五项具体工作，开展全员绩效管理回头看和典型经验推介工作，进一步发挥倒班作业长、日班作业长、产线工程师、质量管理员、机关科室人员等五类人员的作用，为明年公司薪酬分配制度改革等重点工作的推进奠定基础。
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