近期，宏兴股份公司焦化厂深入开展2016年生产经营计划大讨论。
在动员部署会上，该厂要求全体干部职工统一思想，坚定信心，战危机、保生存，按照股份公司要求坚决完成各项任务，为明年参与更加激烈的市场竞争打下坚实基础。一是要进一步转变思路和运营模式，以完成成本指标为核心，坚持市场化改革方向，独立核算，自主经营，实现从生产任务型向生产经营型的转变。二是各级领导干部要进一步解放思想，主动作为，真正懂经营、会经营，推动作业区和班组由生产型向生产经营型转变。各生产系统都要围绕市场转，在绩效指标的设置上强化成本降低程度指标考核。三是要进一步优化管理，采取“成本倒逼”的方式，将任务指标层层分解细化至班组，有效降低各项费用，稳步实施操检合一。四是要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，制定有力措施，确保计划落实。引导广大职工理解、支持股份公司决策，坚定信心、鼓足干劲、群策群力，立足本职做好各项工作。
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